中國網絡通信集團公司競合戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來,中國的電信事業(yè)飛速發(fā)展,取得了令世人矚目的成就。近年中國電信業(yè)的體制改革也不斷深化。原郵電系統(tǒng)實行政企分開、郵電分營,并且將尋呼、移動、衛(wèi)星等業(yè)務從原中國電信中分離出去后,又進行了電信重組,2002年5月16日,中國網絡通信集團公司和中國電信集團公司正式掛牌,歷時近十年的中國電信業(yè)戰(zhàn)略性重組改革終于告一段落,長期處于計劃經濟和自然壟斷環(huán)境下成長的傳統(tǒng)電信企業(yè)應如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略、如何以嶄新的姿態(tài)參與電信市場競爭與合作,不僅是

2、中國網通的首要任務,也是電信企業(yè)管理領域的重要研究課題之一。本文的研究首先引入現代競爭新概念――競合的博弈論,從分析電信產業(yè)結構、影響行業(yè)競爭的要素、電信行業(yè)競爭演變過程以及競合發(fā)展趨勢入手,結合中國電信企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),利用G-PEST模型、SWOT分析、BCG矩陣分析等理論和方法,剖析中國網通所處的內、外部環(huán)境,探討中國網通的產品組合戰(zhàn)略,最后,在前文研究的基礎上提出中國網通的競合戰(zhàn)略,并提出中國網通競合戰(zhàn)略的幾項實施措施。本文