公有企業(yè)單位管理所面臨的問題及應多措施

1、公有企業(yè)單位管理所面臨的問題及應多措施摘要：經濟的快速發(fā)展，為公有企業(yè)單位融入經濟發(fā)展中提供了機遇，也促進了市場不斷開放。對于公有企業(yè)單位企業(yè)來說，面臨著多方面的壓力和各種挑戰(zhàn)，經濟管理是公有企業(yè)單位管理過程中一項重要的管理職能，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，因此，加強公有企業(yè)單位管理形式迫在眉睫。本文通過我對公有企業(yè)單位管理所面臨的問題及應對措施進行有效的探討，提出了自己的觀點和措施，希望更好的運用在公有企業(yè)單位管理中。關鍵詞：公有企業(yè)單位

2、管理問題對策隨著我國經濟的快速發(fā)展和社會的進步，我國公有企業(yè)單市場在逐漸的走向正規(guī)化、科學化和市場化。在市場經濟的大背景下，公有企業(yè)單位管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，特別是在我國加入WTO以來，企業(yè)的生存和發(fā)展更是舉步艱難，壓力重重。因此，在這種形式下，就要求公有企業(yè)單位進行經濟管理，調節(jié)導向，不斷從市場的角度進行考慮和出發(fā)，要以經濟優(yōu)化作為原則，從企業(yè)全局出發(fā)，經過合理規(guī)劃、分析、預測等，有效的結合公有企業(yè)單位人力、物力和財力，竭盡全

3、力保障醫(yī)療服務的質量，提高公有企業(yè)單位經濟效率和社會效率。一、公有企業(yè)單位加強經濟管理的重要性在社會主義市場經濟的大背景下，公有企業(yè)單位進行各項經濟活動都必然會受到市場經濟的限制和調節(jié)，也受到市場規(guī)律的支配。我國正是生存的關鍵，公有企業(yè)單位要定期的進行資金的清查，強化資金管理意識，加強資金集中管理，充分發(fā)揮資金在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用，更好的促進公有企業(yè)單位管理經濟效益的不斷增長。二、當前我國公有企業(yè)單位管理中所面臨的問題1.企業(yè)對經濟

4、管理的重視程度不夠。對于其重要性認識不足，對于風險的強化意識也不強。對于每一家公有企業(yè)單位來說，經濟管理是進行合理的協(xié)調企業(yè)經濟的一種有效方法，也是全體員工積極參與的管理過程。然而，現(xiàn)在的很多家公有企業(yè)單位的一些員工普遍認為，企業(yè)經濟管理只是領導和經濟管理部門的事情，自己只是做好應有的工作就行，其他事情與自己無關、也不相干。也有很多員工覺得經濟管理對于自己很遙遠，不能正確的對待這些事情，就導致了企業(yè)的辦事效率低下，經濟管理水平比較低。2

5、.不規(guī)范的實物管理嚴重的影響了企業(yè)成本核算的完整性和準確性。對于目前我國各個公有企業(yè)單位來說，自身的產權不明確，不規(guī)范的實物管理比較常見，雖然有些對公有企業(yè)單位管理經費進行了統(tǒng)一管理，但是事實上還是比較分散，導致了公有企業(yè)單位在成本核算的過程中，出現(xiàn)了不完整性和不準確性，影響了企業(yè)的經濟效益。3.長期的計劃性福利挫傷了經濟管理工作。對于我國來說，在計劃經濟體制的影響和束縛下，主要是體現(xiàn)其社會福利性作為其服務的目的，幾乎可以說是按照政府的