淺議電力工程建設監(jiān)理的風險管理

1、1淺議電力工程建設監(jiān)理的風險管理摘要：伴隨我國社會經濟和電力工業(yè)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)的基礎性作用日益凸顯，但是目前我國的電力工程建設中的眾多因素制約著電力工業(yè)的前進，這是由于監(jiān)理的風險管理的相關工作不夠完善。本文探討了電力工程建設監(jiān)理的風險管理。關鍵詞：工程監(jiān)理風險分析風險對策中圖分類號：U45文獻標識碼：A一、建設電力工程過程中強化風險管理的重要性近些年來，伴隨時間的推移與經驗的累積，我國已經建立了相對規(guī)范的電力工程市場，同時構建了基

2、本的建設市場的主體。隨著市場行為準則不斷的深入及市場結構的不斷調整，對電力工程建設提出了更多更高的要求。電力工業(yè)是重要的國民經濟基礎產業(yè)，擔負著支持國民經濟發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責任。2000年，我國年發(fā)電量為13685億千瓦時，按照0.83的電力彈性系數，2020年預計全國電力需求為45000億千瓦時，裝機容量也將由2000年的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦?？梢钥闯?，我國將在未來一段時期內成為世界上最大的電力建設市場。電

3、力建設項目的特點是工程規(guī)模大、建設周期長、技術復雜、涉及單位多，相對于其他建設項目來說電力建設工程項目的風險更大，所以，電力建設項目必須重視風險管理，強化風險管理意識，加快完善風險管理機制。工程建設項目中存在的風險，有時候可能會導致延誤工3安全風險時時出現。監(jiān)理工程師必須學會辯識各種風險消除事故隱患營造施工安全環(huán)境保障工程建設質量。按照項目建設要素劃分有:一是項目環(huán)境要素風險。最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然風險、社會風險等

4、二是項目的行為主體產生的風險如業(yè)主和投資者支付能力差改變投資方向違約不能完成合同責任產生的風險三是承包商、分包商、供應商技術及管理能力不足難以保證安全質量難以按時交工等產生的風險四是項目管理者、監(jiān)理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性差等產生的風險五是其他方面的風險如政府部門、相關單位工作不到位產生的風險。按照風險作用的結果劃分有:工期風險如造成局部或整個工程的工期延長不能及時投產費用風險包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等

5、質量風險包括材料、工藝、工程等不能順利通過驗收經過評價工程質量未達到標準或要求信譽風險可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害法律責任風險人身傷亡以及工程或設備的損害可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。按照風險的來源劃分有:工程外部風險、內部風險和安全風險。安全風險產生的原因有:合同內容不嚴密、安全監(jiān)理不到位、施工管理不完善、業(yè)主授權不充分、外部協(xié)調不及時等等。三、電力工程建設監(jiān)理風險控制措施1、監(jiān)理成本控制風險監(jiān)理企業(yè)是市場化企業(yè)，是