國(guó)際化策略和中小企業(yè)的發(fā)展【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：國(guó)際化策略和中小企業(yè)的發(fā)展資料來(lái)源:《WkingPaperResearch》2010作者:喬納斯李?yuàn)W.2.中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中小企業(yè)應(yīng)仔細(xì)考慮國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的進(jìn)入模式，進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的時(shí)間和速度，以及國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)所涉及的范圍。針對(duì)這方面，已有幾種行為過(guò)程模型研究。其中，最著名的是所謂的“烏普薩拉國(guó)際化模型”，該理論認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程需要分成幾個(gè)階段，并且企業(yè)會(huì)從那些和它們?cè)诰窬嚯x上較近的

2、市場(chǎng)開(kāi)始國(guó)際化，之后會(huì)進(jìn)一步在精神距離上較遠(yuǎn)的市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)（Johanson和Vahlne，1977）。這種研究方法受到了一些新企業(yè)模型的挑戰(zhàn)，這些新企業(yè)，從一開(kāi)始就設(shè)立在許多國(guó)外市場(chǎng)上進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，不僅是因?yàn)樗麄円谟嘘P(guān)市場(chǎng)上進(jìn)行大范圍的競(jìng)爭(zhēng)，而且還要在提供最佳條件的世界貿(mào)易中心，利用和拓展關(guān)鍵資源。特別是對(duì)于研發(fā)密集的活動(dòng)，這似乎是最為相關(guān)的（Oviatt和McDougall，1994）。最近，隨著供應(yīng)鏈的傳播和支持網(wǎng)絡(luò)

3、國(guó)際化組織的發(fā)展，越來(lái)越多的公司不得不根據(jù)他們的主要客戶，并相應(yīng)調(diào)整其國(guó)際化的規(guī)模和時(shí)機(jī)，以避免落后于他人。這便解釋了從事更為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的小企業(yè)迅速并且大范圍實(shí)行國(guó)際化進(jìn)程的原因（Onkelinx和Sleuwaegen，2008）。從這些不同的發(fā)展可以看出，需要制定更通俗的模型，應(yīng)將具體的環(huán)境和市場(chǎng)特點(diǎn)與企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇相結(jié)合（如，Zahra和Gege，2002年）。從概念上來(lái)看這很明顯，然而，建立一個(gè)具有明確因果邏輯關(guān)系的正規(guī)理論模

4、型并不是那么容易。也許，這一觀點(diǎn)的一個(gè)最具說(shuō)服力的例外，而且對(duì)這項(xiàng)研究非常有用的，是由KalishMahajan和Muller（1995）提出的基于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)博弈論框架的創(chuàng)新擴(kuò)散模型。他們利用這個(gè)框架，探討了企業(yè)如何在國(guó)外引進(jìn)新產(chǎn)品。一方面，企業(yè)可以立即針對(duì)多個(gè)國(guó)家，選擇所謂的“灑水策略”。另一種選擇是“瀑布策略”，慢慢地從一個(gè)國(guó)家串聯(lián)到另一個(gè)國(guó)家?？紤]到保持資源的高昂（沉沒(méi)）成本，很少有企業(yè)能同時(shí)在所有地區(qū)實(shí)行國(guó)際化進(jìn)程。特別是對(duì)剛起步

5、的中小企業(yè)而言，國(guó)際化往往不是一個(gè)明智的選擇。中小企業(yè)更傾向于先在國(guó)內(nèi)取得成功，再逐步進(jìn)入更發(fā)達(dá)的國(guó)家，并在稍后階段轉(zhuǎn)向不是特別發(fā)達(dá)的國(guó)家。采用“灑水策略”，企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大國(guó)家研發(fā)和制造的規(guī)模使經(jīng)濟(jì)收益最大化。此外，采用“灑水策略”，可2出效應(yīng)。……我們還找到了有力的證據(jù)，說(shuō)明不同類型的進(jìn)行國(guó)際化進(jìn)程的企業(yè)在最初目標(biāo)和出口增長(zhǎng)績(jī)效方面存在著不同。我們發(fā)現(xiàn)，與被動(dòng)學(xué)習(xí)模式相一致，具有競(jìng)爭(zhēng)力的先天的國(guó)際化企業(yè)要比傳統(tǒng)的國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的更快

6、。我們還發(fā)現(xiàn)，這兩種類型的公司的最初目標(biāo)存在著實(shí)質(zhì)性的差別。雖然，從比傳統(tǒng)國(guó)際化企業(yè)高得多的每個(gè)產(chǎn)品的平均出口量和每個(gè)國(guó)家平均出口量可以看出，一開(kāi)始，先天的國(guó)際化企業(yè)就顯示出了較高的目標(biāo)，然而，目標(biāo)不高的傳統(tǒng)國(guó)際化企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)則更不明顯。我們發(fā)現(xiàn)有趣的是，最初目標(biāo)可以控制的話，傳統(tǒng)的國(guó)際化企業(yè)停止出口的可能性大大高于先天的國(guó)際化企業(yè)。這一證據(jù)表明，先天的國(guó)際化企業(yè)認(rèn)為的可以競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)市場(chǎng)要比傳統(tǒng)的國(guó)際化企業(yè)大得多，而

7、傳統(tǒng)的國(guó)家化企業(yè)則更容易回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展。在其活躍的產(chǎn)業(yè)中，先天的國(guó)際化企業(yè)也以高研發(fā)強(qiáng)度和高無(wú)形資產(chǎn)強(qiáng)度為特點(diǎn)，這表明先天的國(guó)家化企業(yè)是高度集中的高附加值行業(yè)細(xì)分的利基市場(chǎng)玩家。有趣的是，先天的國(guó)際化企業(yè)通常也具備進(jìn)口強(qiáng)度高的特點(diǎn)，這意味著他們不僅向廣大的市場(chǎng)銷售自身的產(chǎn)品，而且還從國(guó)外大量引進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。這一證據(jù)表明，先天的國(guó)際化企業(yè)往往是全球供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色，并且發(fā)展其在全球網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。支持這方面的證據(jù)是，在國(guó)際市場(chǎng)上

8、生存多年后，先天的國(guó)際化企業(yè)更頻繁的參與到國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，而且生產(chǎn)力有了顯著的提高。由于更好的融入全球供應(yīng)鏈變得如此重要，我們分析了從出口到國(guó)外采購(gòu)的過(guò)渡如何幫助企業(yè)顯著提高自身生產(chǎn)力和生存的機(jī)率，證實(shí)了之前比利時(shí)企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的產(chǎn)業(yè)中生存的這一事實(shí)（Coucke和Sleuwaegen，2008）。審查中小企業(yè)之間的貿(mào)易動(dòng)態(tài)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，如果某企業(yè)已向一國(guó)出口，那么該企業(yè)向該國(guó)進(jìn)口的可能性約是對(duì)該國(guó)毫無(wú)出口經(jīng)驗(yàn)的中小外貿(mào)企業(yè)

9、的4至8倍以上。對(duì)于體制上和地理位置上相去甚遠(yuǎn)的國(guó)家，該差異最為顯著。另外，在其他方面，在19982005年的時(shí)間間隔中，從一個(gè)特定的國(guó)家采購(gòu)的中小型企業(yè)，更有可能向同一個(gè)國(guó)家出口?？偟膩?lái)說(shuō)，我們相信，我們的研究結(jié)果更好的理解企業(yè)異質(zhì)性和貿(mào)易績(jī)效之間的關(guān)系，為不同類型的國(guó)際化企業(yè)提供了獨(dú)到的見(jiàn)解。由于企業(yè)戰(zhàn)略受到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的影響，這些發(fā)現(xiàn)為最近剛建立的國(guó)際商業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供了幫助（Coucke和Sleuwaegen，2008Bow