國際工程項目風險管理研究.pdf

1、經(jīng)濟的全球化和中國加入WTO,為中國工程承包公司開拓國際市場上提供了良好的機遇.由于國際工程項目各個方面存在著許多不確定性的因素,要規(guī)避風險,增加盈利機會,迫切需要對國際工程進行風險管理,研究國際工程實施中會出現(xiàn)哪些類型的風險;風險以什么形式影響工程項目,風險的概率特征和負面影響程度如何;如何確定最危險的風險;以什么方式將風險事件的負面影響最小化;應執(zhí)行什么樣的風險應對機制;如何對風險進行監(jiān)督和控制.該文首先分析了風險的本質(zhì)特性,并結合

2、國際工程的特點,對國際工程主要風險因素進行了總結和分類,其次,從工程公司角度,劃分了國際工程項目生命周期階段,探討風險管理與項目管理其他領域的關系,并從系統(tǒng)論的角度出發(fā),給出了國際工程風險管理的理論框架.在此基礎上,進一步討論了風險管理各個過程.一個全面的國際工程風險管理應包括六個過程,即風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對、風險監(jiān)督與控制.風險管理規(guī)劃是風險管理的第一步,確定國際工程風險管理活動內(nèi)容和方法;風險

3、識別作為基礎性工作,確定國際工程風險管理情況和風險重要性排序清單;風險應對過程是針對不同風險分別采取風險回避、風險轉移、風險減輕和風險自留等措施;為保證風險管理計劃有效執(zhí)行,通過風險監(jiān)控過程來跟蹤已識別的風險、監(jiān)視殘余風險并識別新的風險.在國際工程項目生命周期中,項目選擇階段需要考慮的風險因素繁多,各種風險相互影響,關系復雜,風險最大,因此該文著重對這一段基于風險的決策模型進行了討論.通過對比分析傳統(tǒng)風險分析方法的優(yōu)缺點,提出采用交叉影