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文檔簡介
1、論公路工程施工項目管理的措施王春玲錦州市太和區(qū)公路管理段遼寧省錦州市121100摘要:公路工程施工項目,是以形成公路基礎設施為目的,由建筑、工器具、設備購置安裝、技術改造以及與此相聯(lián)系的其他工作等構成。公路工程項目管理是為使公路項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。它是一個完整的系統(tǒng)工程,涉及到方方面面的內容。本文針對公路工程施工項目的管理進行討論。關鍵詞:公路工程;施工項目;管理措施1、選擇一位合格的項目經(jīng)理項目
2、經(jīng)理就是一線的指揮員,一個施工項目搞得好壞,項目經(jīng)理起著決定性作用。合格的項目經(jīng)理既要品德端正受人尊重,懂業(yè)務堅持原則,又要有管理才能和社交能力,身體好精力充沛,有事業(yè)心。項目經(jīng)理官不大責任大,應該懂技術、懂經(jīng)營、會管理,是個全才、帥才。有條件的企業(yè)最好找學歷高、技術職稱高又有管理才能的人擔任,但絕不能搞一刀切。高學歷高技術職稱不見得有高能力,有的人學歷不高,技術職稱不高,但項目經(jīng)理當?shù)猛?,進度快、質量好、利潤高,業(yè)主滿意、本企業(yè)領導
3、滿意、職工滿意。2、組建一個有戰(zhàn)斗力的核心管理團隊搞好一個施工項目不但要有一個好的項目經(jīng)理,而且還要有一個好的核心團隊。核心團隊成員必須有能力勝任自己的本職工作,必須德才兼?zhèn)?,而且要內部的各項制度;其次必須是行之有效的。第三必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好,制度的制定要結合實際量力而行。該用制度規(guī)范的一定用制度規(guī)范,該細致嚴格的一定要細致嚴格。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受,多數(shù)員工能接受的制度才是有效的制度;
4、第四必須激勵員工們積極上進。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖,激勵員工熱愛企業(yè),自覺遵守制度,關心施工項目,干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣,干多干少不一樣,激勵員工把自己的工作干得最好做到獎罰嚴明。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性,鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作,使施工項目的管理水平、技術水平不斷創(chuàng)新不斷提高,使施工項目的效益實現(xiàn)最大化。5、加強公路工程施工項目管理的措施5.1建立健全各項管理制度和措施為了有效實施項目目標控制項目部
5、提出“以過程控制為重點精細化管理為核心“的項目管理理念.建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理).對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理部門員工實行自主管理以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性5.2加強施工項目管理人員素質
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