cto從0到100三大階段的12條攻略

1、從0到100實戰(zhàn)履歷：【從0到1】作為創(chuàng)始合伙人創(chuàng)建小強家居，在一個萌芽市場完成了B2C自營的一體化家裝信息化解決方案建設?！緩?到95】擔任店商互聯(lián)CTO，完成了商流、物流、信息流、資金流的閉環(huán)，經(jīng)歷了從模型探索到快速擴張到規(guī)模效應的階段，構建了完整的B2B電商、物流、供應鏈、大數(shù)據(jù)、金融的平臺化建設?！緩?5到100】如果上市是100分，幸運的加入了團車IPO沖刺環(huán)節(jié)。見證了穩(wěn)定的產(chǎn)品完成里程碑后再次創(chuàng)新的歷程。初創(chuàng)期初創(chuàng)期一切都是

2、零。伙伴們來自各種行業(yè)，背景不同認知結構不同，同時團隊前進方向尚未確定，一切都在摸索中。初創(chuàng)期一定要精簡產(chǎn)品研發(fā)，技術線需以最低成本與最短時間上線為第一使命。原因有三，第一這是業(yè)務客觀要求；第二初創(chuàng)期資源有限，包括資金、人員、客戶等，需要快速驗證模型，第三是創(chuàng)業(yè)者思維相對活躍總會冒出新想法，不定時間就會永遠改下去。團隊要對業(yè)務進行充分抽象，技術線開發(fā)只追求必要的和公共的部分投產(chǎn)實施，避免過度的設計或功能儲備。很多團隊一年之后復盤都會發(fā)現(xiàn)

3、，第一階段花了巨大精力開發(fā)的80%的功能對后續(xù)業(yè)務的價值幾乎為零。由于資源，思考維度、能力象限的局限，初創(chuàng)公司只能專注于關鍵節(jié)點來完成核心動作。否則團隊可能會陷入泥沼，即使擴充團隊或者724小時加班也無法滿足。CTO堅持減法策略一定會在內部面臨很多挑戰(zhàn)，但即便如此，也要堅定做減法。攻略3：打破認知壁壘，多職能和思維方式快速轉化很多創(chuàng)業(yè)者出身于大公司，習慣標準流程和固定職能劃分，但這些在創(chuàng)業(yè)中都將被打破，不要想當然以為，自己的角度就是最優(yōu)