有限公司人才梯隊建設方案

1、本資料選自國內(nèi)最權威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）北京銳安科技有限公司2014年度人才梯隊建設方案人才梯隊搭建及管理思路：—根據(jù)各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為：1）指揮層、高管層繼任計劃2）2）管理層干部儲備計劃3）基層骨干干部計劃人

2、才梯隊的搭建人才梯隊的搭建——決策層、高管層繼任計劃決策層、高管層繼任計劃涉及崗位：綜合管理類：集團分管副總、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理專業(yè)管理類：分公司總監(jiān)、分公司副總監(jiān)參選條件：綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級2年或以上資歷；專業(yè)管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級1年或以上資歷；上一年度所負責單位業(yè)務經(jīng)營考核完成%；本人無重大違規(guī)違紀行為；決策層、高管層繼任計劃——發(fā)展通道總裁常務副總裁系統(tǒng)副總裁分公司總經(jīng)理中心副總分公司

3、副總分公司總監(jiān)部門經(jīng)理說明：1）綠色代表專業(yè)管理類；紅色代表綜合管理類；2）各崗位的繼任人員原則上在其下一職級中選撥，若下一職級人員數(shù)量在3人或以下的，可順延至再下一職級；3）專業(yè)管理類崗位人員可作為綜合管理類崗位的繼任人選，但若真正晉升到綜合管理類崗位，則需具備綜合管理類崗位工作經(jīng)歷，否則需增加輪崗培養(yǎng)環(huán)節(jié)。決策層、高管層繼任計劃——選定方法選定方法：根據(jù)參選條件及人才盤點結(jié)果，由需指定繼任人員的高管人員自行提報人員名單；本資料選自國

4、內(nèi)最權威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）術；每一階段實習完畢，必須提交專題報告專題報告交由評審團審定，并給出指導意見。決策層、高管層繼任計劃——全面測評驗收與就職：經(jīng)過3個月的培養(yǎng)和3個月的實習，必須進行全面驗收；評估結(jié)果合格者，分配到相應的高層崗位上任

5、職，不合格者繼續(xù)接受培訓；上崗后的KPI考核指標和有關考評細則、薪資、福利待遇等方面的事項由公司制定。人才梯隊的搭建人才梯隊的搭建——管理層干部儲備計劃管理層干部儲備計劃涉及崗位：綜合管理類：專業(yè)管理類：參選條件：為核心骨干人員；本職級任職滿2年；所負責單位經(jīng)營業(yè)績完成%管理層干部儲備計劃——發(fā)展通道選定方法——儲備人員的確認：根據(jù)參選條件及人才盤點結(jié)果，由需指定儲備人員的管理層自行提報人員名單；各單位分管副總審批確認，報人力資源部；各