基于學習型組織的長慶生產(chǎn)運行系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、國企改革是一個重大的課題,它不僅牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展,還牽涉到社會的穩(wěn)定與進步.石油企業(yè)經(jīng)歷了1997、1999兩次重大改革之后,企業(yè)特別是存續(xù)部分的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化,從計劃經(jīng)濟模式瞬間轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟模式,然而由于歷史的慣性,企業(yè)一時難以作出及時應對.在施工市場供大于求的實際情況下,企業(yè)的生存和發(fā)展受到極大的考驗.生產(chǎn)運行系統(tǒng)作為工程服務(wù)企業(yè)的核心系統(tǒng),運行的好壞直接影響企業(yè)的生存能力和盈利水平,進行變革已是迫在眉睫.該文從建立

2、學習型組織的觀點出發(fā),通過考察了長慶局面臨的內(nèi)外環(huán)境和對長慶生產(chǎn)運行系統(tǒng)的運行原則、流程、問題應對等現(xiàn)狀的分析,總結(jié)出了長慶局生產(chǎn)運行系統(tǒng)在組織機構(gòu)、內(nèi)部運行模式、外部關(guān)系處理等方面存在的具體問題和產(chǎn)生原因,并利用學習型組織的觀點和系統(tǒng)思考的工具——系統(tǒng)基模進行分析,并提出了具體的優(yōu)化方案.文章進一步指出,對長慶局生產(chǎn)運行系統(tǒng)而言,要使系統(tǒng)長期處于良好的運行狀態(tài),就要建立學習型組織,然后從組織文化、學習制度、信息化建設(shè)等方面進行了研究,

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