企業(yè)長(zhǎng)期行為與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).pdf

1、該論文的研究工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.論文首先建立企業(yè)長(zhǎng)期行為的縱向結(jié)構(gòu).企業(yè)長(zhǎng)期行為的縱向結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層面,即公司層、業(yè)務(wù)層與職能層.在公司層面,企業(yè)為了實(shí)施長(zhǎng)期行為的管理與戰(zhàn)略行動(dòng),需要處理好公司總部與各業(yè)務(wù)單元間的關(guān)系,其中關(guān)鍵是要處理好諸如集權(quán)與分權(quán)、集中與多元、短期導(dǎo)向與長(zhǎng)期導(dǎo)向的問(wèn)題,特別是要注意解決業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)制問(wèn)題.在業(yè)務(wù)單元層,論文重點(diǎn)討論了企業(yè)特定環(huán)境的塑造與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系,指出企業(yè)特定環(huán)境是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要

2、來(lái)源.在職能層面,將研究與分析從時(shí)間序列上如何評(píng)價(jià)與管理企業(yè)的各項(xiàng)職能活動(dòng),如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、顧客關(guān)系管理、供應(yīng)商管理等.其次是建立企業(yè)長(zhǎng)期行為的橫向結(jié)構(gòu).論文將從企業(yè)長(zhǎng)期行為的各項(xiàng)構(gòu)成要素的角度分析與研究企業(yè)長(zhǎng)期行為,并建立了一個(gè)輪盤(pán)模型.論文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)為企業(yè)長(zhǎng)期行為包括幾個(gè)很重要的方面,一是建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,二是培育企業(yè)良好的利益相關(guān)者關(guān)系,三是選擇與塑造企業(yè)特定環(huán)境,四是在企業(yè)一般環(huán)境發(fā)生變化的情況

3、下,進(jìn)行改革、創(chuàng)新與適應(yīng).第三是研究與分析企業(yè)長(zhǎng)期行為的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu).企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,需要建立一種能夠適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu),這里包括動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立、企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革,從企業(yè)的內(nèi)外兩個(gè)方面研究與分析企業(yè)長(zhǎng)期行為的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的運(yùn)行及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得問(wèn)題.第四是建立企業(yè)長(zhǎng)期行為管理的工具箱.這種工具箱將為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期行為管理提供有益的幫助,如核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析與診斷工具、情景模擬工具、組合分析工具、輪盤(pán)模型、資源創(chuàng)造型戰(zhàn)略與以資源為基礎(chǔ)的