四川華西集團(tuán)的項(xiàng)目管理.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文四川華西集團(tuán)的項(xiàng)目管理姓名：黃佳川申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：吳潮20021101(一)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)形式：1、單位費(fèi)用提取法；2、責(zé)任考核、年薪掛鉤；3、確定基數(shù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)分成；4、鎖定費(fèi)用，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。()落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的配套措施：1、建立考核體系，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)；2、注重管理制度配套，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制創(chuàng)造良好環(huán)境；3、強(qiáng)化制約機(jī)制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制健康發(fā)展；(三)

2、創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)項(xiàng)目管理人員積極性：l、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)；2、物質(zhì)激勵(lì)：3、精神激勵(lì)；4、情感激勵(lì)。五、四川華西集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理中存在以下問(wèn)題：1、總承包名不副實(shí)，集團(tuán)內(nèi)部各公司存在惡性競(jìng)爭(zhēng)；2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和管理沒(méi)有堅(jiān)持“一次性”原則；3、沒(méi)有形成有效的、完善的激勵(lì)、約束機(jī)制：4、管理人員素質(zhì)不高；5、內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)化調(diào)配功能不足：6、職能部門的橫向協(xié)調(diào)和監(jiān)控作用虛置：六、四川華西集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理必須解決好幾個(gè)