房地產公司工程管理部關鍵績效考核指標

1、房地產公司工程管理部關鍵績效考核指標房地產公司工程管理部關鍵績效考核指標經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準工程管理部工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%組織參與項目決策和規(guī)劃設計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設計的質量所提合理化建議不少于[]條，配合上出現(xiàn)失

2、誤不超過[]次參與總包、分包、監(jiān)理招標所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標所提合理化建議不少于[]條進行施工、監(jiān)理合同談判的科學性保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處組織成立項目組的科學性、公正性合理配置項目組構成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[]次，因對項目組的專業(yè)分工和任務落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過

3、[]次項目管理目標編制的科學性、合理性科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超過[]處項目目標考核的客觀性、公正性通過嚴格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超過[]處開工前準備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[]次對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不

4、少于[]條，因審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超過[]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[]條專業(yè)工程師關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準進行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術動向信息收集的完備性、經(jīng)常性可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不得遲于[]天，技術信息收集每月不得少于[]條對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)

5、劃設計方案的順利完成在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[]條對專業(yè)技術方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項目施工的質量所提合理化建議不少于[]條對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處審核確定各專業(yè)單位工程量的準確性保證項目的準確正確結算對工程量的確定的準確度不低于[]%配合市政設計與施工管理工作的力度保證項目的順利施工市政設計和施工配合要及時，延誤不超過[]天，所未能

6、及時幫助解決的問題不超過[]次對項目施工圖所提建議的科學性加強對施工圖制作的建議，保證其科學、實用在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于[]條圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[]條項目技術資料抽查的經(jīng)常性和時效性對項目技術資料進行經(jīng)常性抽查，保證其質量抽查活動不少于[]次，技術資料平均出錯率不高于[]%關鍵分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性通過嚴格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中