施工單位與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合

1、總包、該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負責整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點是1、工程造價特點：部分施工圖設計完成后，即可進行部分施工招標，確定相應的合同價，分包合同價比較準確；對施工總承包管理方的招標只確定總包管理費，無合同總造價，故合同總造成價是業(yè)主的一種風險；如果業(yè)主與分包商簽約，還加大了業(yè)主的風險。2、工期進度特點：施工總承包管理模式的招標不依賴于施工圖紙

2、出齊，可以就分包項目提前招標、開工、縮短建設周期。3、質量控制特點：施工總承包管理方負責分包項目的質量控制；各分包合同交界面的協(xié)調控制也由施工總承包管理方負責，由此減輕業(yè)主工作量和管理負擔。4、合同管理特點：如果所有分包合同的招標、合同談判、簽約工作都由業(yè)主負責，則業(yè)主的合同管理工作量大，對業(yè)主不利。反之則可減輕業(yè)主的負擔。相應的，對分包工程款的支付也有總承包管理方支付和業(yè)主支付兩種方式，前者對總承包管理方管理分包商更為有利。5、組織協(xié)

3、調特點：施工總承包管理方要負責對所有分包商的施工管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。但是，如果分包合同都由所謂組織，是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構成整體”，而所謂協(xié)調，即協(xié)商與調解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協(xié)調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共

4、同努力去實現(xiàn)工程建設目標的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調工作，從而實現(xiàn)工程建設的質量、進度、安全及成本控制四大大目標，本工程不進行專業(yè)分包，所有分項工程均由我公司自行完成。【一】、項目組織協(xié)調工作的原則建設工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設項目又處于社會的大環(huán)境中，項目的組織與協(xié)調工作包括系統(tǒng)的內部協(xié)調，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調，包括政府部門