對海爾有效實施產(chǎn)品創(chuàng)新“市場鏈”機(jī)制的探索.pdf

1、目的:由于產(chǎn)品創(chuàng)新過程投資很大,并且對企業(yè)的發(fā)展有重要影響,因此,提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率與成功率對企業(yè)至關(guān)重要.該文的目的是理清在市場鏈機(jī)制運(yùn)用到產(chǎn)品創(chuàng)新工作過程中的框架問題,探索出實施產(chǎn)品創(chuàng)新市場鏈機(jī)制的思路和方法.研究內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新"市場鏈"機(jī)制運(yùn)行思路包括:(1)確立型號經(jīng)理核心地位;(2)按新產(chǎn)品上市9步驟,進(jìn)行組織和信息保障;(3)落實產(chǎn)品創(chuàng)新所需的資源配置與支撐;(4)通過市場鏈傳輸產(chǎn)品創(chuàng)新動力;(5)通過SBU建設(shè)確保產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)

2、隊成員的活力;(6)產(chǎn)品創(chuàng)新的效果必須由其外部市場效果來檢驗.操作方法:(1)建立新型矩陣組織結(jié)構(gòu),使型號經(jīng)理成為橫向跨職能產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊的主體;(2)實施以定單信息流為核心的業(yè)務(wù)流程再造,使定單成為追蹤型號經(jīng)理與主流程、支持流程職能經(jīng)理之間市場支持關(guān)系的工具.(3)將典型組織中的上下級關(guān)系、前后工序關(guān)系改造為內(nèi)部市場關(guān)系;(4)建立和運(yùn)行SBU目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績衡量和激勵體系;(5)營造"創(chuàng)業(yè)"、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍.結(jié)論:產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激