研發(fā)人員的項目制薪酬設(shè)計

1、研發(fā)人員的項目制薪酬目制薪酬設(shè)計設(shè)計對于絕大部分的企業(yè)來說，研發(fā)是一家企業(yè)的靈魂，沒有產(chǎn)品的不斷研發(fā)創(chuàng)新與改良，企業(yè)就無法持續(xù)發(fā)展。目前，中國正處于從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的過渡階段，在這個階段，研發(fā)能力已經(jīng)演變成為了一家企業(yè)不可或缺的核心競爭力。然而，在提升研發(fā)能力的同時，始終繞不開一個話題，那就是如何對研發(fā)人員進行項目制的考核與激勵。一、研發(fā)人員項目制考核的難點一、研發(fā)人員項目制考核的難點之所以研發(fā)人員的考核激勵是一道難題，主要

2、是因為它有以下四大難點：難點一：點一：項目團隊團隊的人的人員具有具有臨時臨時性的特點。性的特點。這些項目成員來自不同的領(lǐng)域，因為項目而臨時組建的，在項目結(jié)束后，會回到各自的團隊里。這些會造成員工“臨時”的心態(tài)，從而對項目漫不經(jīng)心。如何通過考核讓成員“收心”很重要。難點二：點二：項目成果具有滯后性的特點。目成果具有滯后性的特點。有些研發(fā)項目在研發(fā)結(jié)束后，不會立刻產(chǎn)生效益，如何確保項目成員在項目期間具有較強的責(zé)任心，在短期看不到成果的情況下

3、，能做好本職工作也很重要。難點三：點三：項目目目目標分解的分散性。分解的分散性。由于項目團隊成員來自不同的領(lǐng)域，目標分解起來會非常分散，而且項目的量化也并不容易。個人目標與團隊目標如何協(xié)同也有很大的難度。難點四：多點四：多項目并行。目并行。項目有時并非是一個項目結(jié)束再開始第二個項目，處于企業(yè)研發(fā)的需求，可能幾個項目同時并行，項目團隊成員可能隸屬于不同的項目，時間如何分配，各個項目之間如何協(xié)調(diào)。如只愿意進行技術(shù)改良，不愿意研發(fā)新產(chǎn)品，影響

4、整個公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位。3.研發(fā)獎金的計算非常復(fù)雜，各種提成計算非常繁瑣。獎金包1.研發(fā)人員專注于做研發(fā)，不再關(guān)注短平快。2.對項目經(jīng)理提出了較高的要求，有利于提升企業(yè)的項目管理能力。未與公司業(yè)績綁定三、項目制考核的四個關(guān)鍵點三、項目制考核的四個關(guān)鍵點無論項目制考核采用哪種模式，都離不開四個關(guān)鍵點，這四個關(guān)鍵點是決定了項目制考核能否成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵點1：項目進度。度。項目的進度決定了項目能否如期上市。而產(chǎn)品上市時間的早晚對企業(yè)而言卻起著