隆昌工務器材廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文以隆昌工務器材廠(原鐵道部隆昌工務器材廠)為背景,以經濟學、管理學、管理經濟學、人力資源管理、市場營銷、財務管理等諸多學科的基礎理論和基本知識作指導,對該企業(yè)在行業(yè)中的地位、組織機構、人員素質結構、設備資源和技術資源、產品質量及生命周期、競爭優(yōu)勢和劣勢以及面臨的外部環(huán)境等作了全面分析,在此基礎上,從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的觀點出發(fā),提出了該廠未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略構想.該文不僅制定了戰(zhàn)略管理目標,做出了戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇,還明確了實現戰(zhàn)略目標的重

2、大策略.全文既著眼于對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的運用,又著眼于對企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的理性思考,力求做到理論與實踐的有機結合. 該文在介紹并運用當代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及相關理論知識的同時,特別注意既緊跟世界企業(yè)戰(zhàn)略管理理論潮流,又立足于中國社會現實和企業(yè)自身特點,充分考慮到國有企業(yè)的特殊性,在戰(zhàn)略目標及實施策略上,都把深化改革,特別是產權制度改革,建立現代企業(yè)制度作為重要內容:在管理理念上,既注重人本管理,又強調科學管理,致力于為隆昌工務器材廠這樣處