試用期管理制度

1、試用期員工管理制度第一章總則第一條為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入整個團隊，理解公司文化，明確在新員工試用期間總經(jīng)理辦公室、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。第二條所有通過外部招聘的新員工都要進行試用期考察。第三條本制度適用于XXXXXXXXXXXX所有處于試用期新員工及其指導人。第二章試用期管理第四條試用期期限1、試用期期限：試用期主要針對從社會招聘的新員工，新進員工原則上都應設定試用期，新進員工試用期限

2、應根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行設定。具體規(guī)定如下：1.1管理技術人員及以上勞動合同期限簽訂原則上為3年，試用期為36個月。1.1.1主管及以上人員試用期為6個月；1.1.2業(yè)務骨干員工試用期為3個月；1.2基層員工（物業(yè)工程人員、消防監(jiān)控人員、行政助理、投資助理、營業(yè)助理、采購助理、行政前臺）勞動合同期限簽訂為2年，試用期2個月。1.2基層員工（秩序維護員、保潔、車場收費員、收銀員、客服專員）勞

3、動合同期限簽訂為1年，試用期為1個月。1.3特殊崗位人員及經(jīng)公司領導審批的其他崗位人員根據(jù)雙方協(xié)商結果約定試用期，原則上不得低于1個月及超過6個月。第五條試用期管理1、員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，對試用期間員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊》及相關規(guī)定執(zhí)行。2、指導人指導與考核2.1公司對新員工實行指導人指導與考核的辦法；2.2指導人確定原則：2.1試用期間的考核：考核形式及內(nèi)容統(tǒng)一由部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行安排，如擬定方案、

4、專業(yè)知識筆試、試用期員工在崗培訓計劃執(zhí)行情況及考核結果等。2.2期終評議考核內(nèi)容：2.2.1新員工入職培訓成績；2.2.2部門負責人及公司對其工作或?qū)W習完成任務情況、工作態(tài)度等綜合考評打分?？己酥笜酥饕韵路矫妫?.2.2.1職業(yè)道德：包括忠誠度、工作素質(zhì)、團隊意識、業(yè)務學習、服務意識等內(nèi)容；2.2.2.2工作態(tài)度：包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、細致性、遵守制度、出勤情況等內(nèi)容；2.2.2.3作業(yè)能力：主要指業(yè)務能力，含：知識技能、判

5、斷能力、主觀能動性、自我開發(fā)等崗位必需的能力；2.2.2.4工作成果：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所不知的工作或?qū)W習任務，并達到每月的改進目標，含完成任務、完成效果、成本意識、創(chuàng)新能力及突出表現(xiàn)。2.2.3試用期間考勤、獎懲情況，獎懲為在試用期間受到公司層面的獎懲情況。3、考核方式：3.1試用期間考核具體實施辦法及考核用表由各部門根據(jù)具體情況設置，分值以百分制計；3.2部門負責人及公司對其工作或?qū)W習任務完成情況、工作態(tài)度等考核打分可采取

6、述職面試等方式進行，具體考核指標見《試用期員工考核表》；4、考核結果運用：試用期間考核和期終評議的結果是員工轉正定級定薪的主要決策依據(jù)。4.1轉正綜合得分=試用期間考核分（30）期終評議（70）考勤、獎懲情況；4.2期終評議得分=入職培訓（20）部門考評（50）公司考評（30）4.3考勤、獎懲情況：遲到早退1次扣0.5分；曠工、處罰1次扣2分；獎勵1次加2分。第七條試用期轉正1、試用期員工轉正流程1.1試用期轉正考核于每月15日左右進行