資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段

1、資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要有進有退、有取有舍，要獲得整體的最優(yōu)。而在企業(yè)的物流資源整合中內部的資源整合、能力資源整合和信息資源整合一個也不能少。一、內部資源整合1、要通過組織和協(xié)調，把企業(yè)內部彼此相關但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的使用客戶整合成一個系統(tǒng)，取11大于2的效果。2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求

2、資源配置與企業(yè)內部客戶需求的最佳結合點。要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調來增強企業(yè)的整體對外競爭實力。整合所有與物流相關的資源，即為使用客戶提供“一站式”的供應鏈管理服務。企業(yè)內部的物流資源整合是一個以使用客戶需求為導向的不斷演進的整合過程。二、物流的要害就是資源整合1、管理是物流的永恒主題雖然物流是隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴展，但是，管理作為企業(yè)物流系統(tǒng)的運行過程和最終輸出卻始終沒有改變。物流始終是一個“計劃、

3、執(zhí)行和控制的過程”物流管理是總體的策劃和協(xié)調，而不是局部的操作。2、物流管理是優(yōu)化資源配置的過程從單點倉庫的選址和庫內空間的分配，到倉庫網(wǎng)絡的設計和存貨的分布；從運輸工具的配載，到承運人的管理，到多式聯(lián)運的組織，到貨運路線的安排；從物流技術裝備的應用，到技術和流程的標準化，到物流IT系統(tǒng)的網(wǎng)絡化；從具體物流運作環(huán)節(jié)的安排，到總體物流管理解決方案的設計等，無不包含以成本效益為中心的技術經(jīng)濟分析，都是物流管理的資源配置優(yōu)化的過程。實際上，對

4、一系列不同性質的物流運作成本進行技術經(jīng)濟分析，并尋求總成本最小的物流解決方案，已經(jīng)構成了物流企業(yè)日常管理活動的重要內容。要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對各種物流運作進行統(tǒng)籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發(fā)送就可能要求不經(jīng)過入庫就直接進入現(xiàn)場。顯然，物流管理的范疇越寬，覆蓋的環(huán)節(jié)越多，實行統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌協(xié)調的可能性就越大，進而降低物流總成本的運作空間就越大。但同時也對物流企業(yè)具備的知識和技能提出了更

5、高的要求。3、物流企業(yè)未來的發(fā)展方向——供應鏈管理服務可以預見，隨著經(jīng)濟全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的物流企業(yè)將其未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位于供應鏈管理服務。因為即使是比物流管理系統(tǒng)更大的供應鏈管理系統(tǒng)的運行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內進行協(xié)調管理和資源整合罷了。4、物流企業(yè)的資源整合要點雖然兼并重組，合資合作，協(xié)議聯(lián)盟，租賃托管，建立信息共享或交易平臺等均是企

6、業(yè)物流資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎是增強企業(yè)內部客戶相互之間的服務能力，以獲得更好的投資回報。物流資源的整合應該是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。下面將物流資源整合具體說明一下。三、客戶資源整合1、服務——企業(yè)內部物流的要求確切的說，是管理服務。包括諸如承運人管理，貨運組織調度，配送中心管理，物料回運管理，配送中心設計，信息流管理以及物流系統(tǒng)規(guī)劃設計等。2、使用客戶——企業(yè)的重要資產(chǎn)一般認為，客戶資源整合主要是指根據(jù)