采購(gòu)部分

1、采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)在采購(gòu)這一塊上面，對(duì)公司的預(yù)算而言至關(guān)重要。采購(gòu)關(guān)系到公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、人力資源管理及公司整體運(yùn)營(yíng)的源頭，也就是對(duì)公司各種原材料及輔料的采購(gòu)，還包括其它配套設(shè)施的購(gòu)買，是公司預(yù)算中需要率先考慮的部分，當(dāng)然也包括對(duì)原料的入庫計(jì)劃和對(duì)公司原料的安全管理，用全方位的管理保證公司的正常運(yùn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的體系里，采購(gòu)的作用就凸現(xiàn)出來了。制定和編制合理的采購(gòu)計(jì)劃是作用其一，可以計(jì)算和預(yù)測(cè)好市場(chǎng)的供求的變化，能在源頭

2、就讓占據(jù)較有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，還能分析和掌握市場(chǎng)物資和市場(chǎng)供需的情況；在多方面的把關(guān)，讓公司的后勤處理更勝一籌是作用其二，在采購(gòu)處理的過程中，能夠嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、供給地點(diǎn)關(guān)，做好供給商的管理和合作，配合公司的后勤整體更加有力而且順暢；為公司做到安全管理和歷次原料庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析是作用其三，這一塊能讓安全問題不再讓公司頭痛，并且對(duì)每一次的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析就能對(duì)公司原料情況有整體的了解，更能對(duì)公司問題的發(fā)現(xiàn)和及時(shí)的危機(jī)處理起到很大的幫

3、助。結(jié)合本公司歷時(shí)五年的運(yùn)營(yíng)，我們?cè)诓少?gòu)方面存在失誤，但也有可圈可點(diǎn)之處。在前期兩年的采購(gòu)上，我們公司忽略了分析和預(yù)算原材料的問題，過多隨性和不理智的采購(gòu)行為導(dǎo)致了大量的資金利用不善，并且妨礙了公司其他模塊的有機(jī)進(jìn)行，讓公司在廣告投單、產(chǎn)品生產(chǎn)、財(cái)會(huì)管理上出現(xiàn)大量的資金不足，致使公司前期運(yùn)營(yíng)步履維艱。但我們即使發(fā)現(xiàn)和找出問題，公司內(nèi)部召開會(huì)議，認(rèn)真整改。從三年起，我們制定了詳細(xì)的原料采購(gòu)計(jì)劃，合理搭配原料入庫時(shí)間，精準(zhǔn)的下原料訂單，為后

4、面的一步一步操作打下良好的基礎(chǔ)，既能直接滿足原料入庫的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還在資金上保證了財(cái)會(huì)的運(yùn)營(yíng)，更實(shí)在廣告的投放上擁有較強(qiáng)的實(shí)力。除此之外，在價(jià)格上的處理也非常合理，與其他企業(yè)更是合作合理。當(dāng)然，我們也深刻體會(huì)到，在真正的企業(yè)里，采購(gòu)需要做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。畢竟我們?cè)谀M課上還只涉及到原料的采購(gòu)商，社會(huì)真正的企業(yè)里面，還包括了和原料供應(yīng)商的合作、價(jià)格的選擇、質(zhì)量的抉擇、供給地點(diǎn)的安排、安全的處理等等，如何在合適的方方面面都是采購(gòu)總監(jiān)需要考慮