項目合伙人模式執(zhí)行流程

1、“項目合伙人模式”執(zhí)行流程1、項目合伙人模式基本原則1.1、以市場化為基礎(chǔ)，提升員工的工作效率，最終形成公司內(nèi)、外部的合作化機制，共同分擔(dān)風(fēng)險、創(chuàng)造價值，共享項目紅利。最終達到公司、員工、客戶共贏格局。2、項目合伙人入伙基本條件2.1、具備完全民事行為能力。2.2、了解和認同“項目合伙人模式”，有主動參與合伙的意愿，自愿且有能力承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。2.3、項目運營相關(guān)人員范圍界定及認購比例：認股比例個人投資部門下限上限下限上限項目運營相關(guān)人

2、員認購級次公司40%80%次后認購（保障實施）項目營銷部負責(zé)該項目業(yè)務(wù)經(jīng)理1級項目管理部負責(zé)該項目施工員1級采購部負責(zé)該項目采購人員1級設(shè)計部負責(zé)該項目設(shè)計人員1級財務(wù)部負責(zé)該項目總賬會計1級財務(wù)部成控崗位1級庫房負責(zé)該項目物資收發(fā)庫管員1級財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)2級人力發(fā)展部人事行政專員2級人力發(fā)展部人力總監(jiān)2級營銷部營銷總監(jiān)2級采購部采購經(jīng)理2級項目部項目經(jīng)理2級設(shè)計部設(shè)計部經(jīng)理2級公司范圍內(nèi)20%60%2%10%其他員工3級備注：認購級次

3、劃分原則：公司各職能人員與項目運營關(guān)聯(lián)程度進行劃分。3、項目合伙人入股方式3.1、工程項目立項之日起，由項目營銷部、項目管理部、采購部三個部門在2日內(nèi)按《項目資金占用測算表》測算出該項目需墊資金額并傳遞到財務(wù)部。由財務(wù)部成控崗位在1日內(nèi)按該墊資金額的1.3倍計算作為“項目運營資金總額”，并發(fā)布《項目招股聲明書》。3.2、《項目招股聲明書》從發(fā)布之日起5日內(nèi)，由上述第2.4條界定范圍所有分股金由公司進行補充認購。所有補充認購合伙人（含公司

4、補充認購部分）必須在簽訂書面協(xié)議2日內(nèi)將認股款轉(zhuǎn)入項目資金專戶。4.4、項目立項之日，設(shè)立項目資金專戶作為項目收支的唯一賬戶，款項必須專款專用，不得用于其他用途，每月末財務(wù)部對“項目合伙人小組”全體成員公布該專戶資金收支明細。4.5、財務(wù)部每月末對“項目合伙人小組”全體成員公布該項目成本費用明細，便于不斷優(yōu)化管控措施和修正收支計劃。4.6、項目現(xiàn)階段利用公司平臺進行管理，公司按合同金額3%收取平臺管理費用（計入項目成本）。待項目合伙模式

5、運行成熟后，根據(jù)實際情況調(diào)整管理模式和平臺管理費用的計算方式。4.7、項目專戶資金因周轉(zhuǎn)困難，可以以“項目合伙人小組”的名義向公司借款，借款利率按公司同期貸款平均年利率計算。4.8、公司因業(yè)務(wù)開展需要可以向項目資金專戶借款，借款利率按公司同期貸款平均年利率計算，取得的利息收入計入項目利潤。5、“項目合伙人小組”成員權(quán)利與義務(wù)5.1、小組成員有權(quán)利對項目專戶資金收支情況進行監(jiān)督。5.2、小組成員享有投票表決權(quán)，表決權(quán)實行一人一票原則，不區(qū)

6、分持股比例大小，公司持股部分享有一票表決權(quán)并享有項目合伙相關(guān)事宜一票否決權(quán)。5.2、小組成員享有監(jiān)督項目運營相關(guān)人員的工作執(zhí)行情況，并提出有效管控建議的權(quán)利。享有選舉和推薦項目現(xiàn)場負責(zé)人、采購人員權(quán)利。5.3、項目合伙人中途申請退股時，其他小組成員享有表決權(quán)和優(yōu)先認購該退股股金的權(quán)利。5.4、項目紅利分配決定生效之日在冊的項目合伙人，享有按持股比例分配項目紅利的權(quán)利。5.5、小組成員應(yīng)保守所知悉的公司各種商業(yè)秘密，擅自泄密造成損失的應(yīng)承