基于動態(tài)能力建設視角的國際工程總承包企業(yè)知識管理系統(tǒng)研究.pdf

1、激烈的國際工程市場競爭迫切要求我國大力培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)，而我國工程總承包企業(yè)缺乏國際競爭力特別是動態(tài)適應市場變化的能力，Teece等學者提出的動態(tài)能力理論為解決這個問題指引了一個方向，動態(tài)能力理論認為企業(yè)能力必須隨外部環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新和重構，這樣才能適應環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢。而動態(tài)能力的獲得來源于知識管理，故工程總承包企業(yè)迫切需要一種能夠體現(xiàn)當前環(huán)境動態(tài)本質的知識管理系統(tǒng)來指導自己的行動。
　　本文通過對動態(tài)能力理論、國

2、際工程總承包企業(yè)能力理論和知識管理理論逐層遞進地進行文獻綜述，針對基于動態(tài)能力建設視角的國際工程總承包企業(yè)知識管理系統(tǒng)研究的空白，明確了論文的研究重點。首先研究動態(tài)能力與知識管理的相互作用，得出知識管理是實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)能力的根本，并可以使企業(yè)的動態(tài)能力得以不斷演化。然后本文又借用相關模型，分析探討了動態(tài)能力對促進企業(yè)知識管理的內在機理。依據(jù)系統(tǒng)構建的指導思想和原則，從知識管理系統(tǒng)的目標層、運作層和支持層這三大分系統(tǒng)模塊構建了基于動態(tài)能力建

3、設視角的國際工程總承包企業(yè)知識管理系統(tǒng)，并分別對三個分系統(tǒng)模塊進行了詳細介紹。在知識管理系統(tǒng)目標層設計中，從戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施與控制、整合與協(xié)同這三個方面，結合國際工程總承包企業(yè)的實際情況，提出了基于動態(tài)能力建設視角的國際工程總承包企業(yè)知識戰(zhàn)略管理。在運作層設計中，歸納總結了目前國際工程總承包企業(yè)在知識管理方面的四大協(xié)同機制，提出了具體實施的方法與思路。通過HNCDI企業(yè)知識管理系統(tǒng)建設的實證案例分析，論證了本文建立的國際工程總承包企業(yè)知