精益管理在包鋼供電廠的應用研究.pdf

1、 西安建筑科技大學碩士學位論文 精益管理在包鋼供電廠的應用研究 專 業(yè)：工業(yè)工程 碩 士 生：曲悅 指導教師：陸秋琴 教授 摘 要 電能是電力企業(yè)的唯一的產(chǎn)品，然而能夠生產(chǎn)出電能的相關設備卻有千千萬萬，組配成這些設備的各種零部件更是不計其數(shù)，且電能產(chǎn)生后,其在流通過程中與之相配套的服務也是多種多樣的。如此一來消除電力浪費亦或是降低浪費，如何在不斷提高效率的前提下降低成本就是電力企業(yè)所需要考慮的問題。本研究選擇精益管理在包鋼供

2、電廠的應用研究，目的就是要將精益管理理論與包鋼供電廠實際的運營管理結合起來，實現(xiàn)包鋼供電廠在生產(chǎn)管理過程中可以將每個環(huán)節(jié)的浪費之處都消除掉，并不斷對其進行改善，進而從本質上提升包鋼供電廠的運營效率，提升包鋼供電廠的利潤，同時推動管理上的不斷創(chuàng)新。 本研究在綜合回顧了前人研究成果基礎上， 對精益管理相關理論進行了梳理，明確了精益化運營管理的定義，精益化運營管理的工具闡述了精益化運營管理的原則。之后指出了包鋼供電廠當前的生產(chǎn)運營情況，分析存

3、在的問題，就電廠的實際現(xiàn)狀還有生產(chǎn)運營現(xiàn)狀進行了客觀闡述，從計劃部、物流部、運營部三個部門指出了包鋼供電廠生產(chǎn)技術部存在的問題，從生產(chǎn)管理目標，生產(chǎn)流程，電力設備維護管理人力資源的管理四個方面指出了包鋼供電廠調度生產(chǎn)部門存在的問題。針對這些問題，提出了包鋼供電廠應引入精益管理理念，加強精益生產(chǎn)的宣傳與推進。在物流系統(tǒng)應該做物料的 JIT、做供應商的管理庫存，提升優(yōu)化生產(chǎn)組織和調度生產(chǎn)流程，推行基于 5S 的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行 8D 法提

4、升人力資源素質。提出了對精益生產(chǎn)小組進行重新組建；全面系統(tǒng)地加以宣傳培訓；實現(xiàn)精益物流的實施；對組織結構加以調整；生產(chǎn)流程優(yōu)化任務的實施；對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行優(yōu)化；做好定期檢查；開展方式等等具體的精益生產(chǎn)實施策略。 研究過程以包鋼供電廠現(xiàn)實情況為立足點，結合包鋼供電廠現(xiàn)存問題。但是隨著包鋼供電廠綜合外部環(huán)境的變化，企業(yè)內部的各部門和影響因素也會不斷變化，而本研究成果還缺少實踐檢驗，因此難免存在不足，對此將利用職務之便把研究成果成交包鋼供電