企業(yè)集團財務管理論文

1、安徽工業(yè)大學工商學院財務管理專業(yè)論文第1頁共10頁摘要企業(yè)集團內部控制要素包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五方面。文章分析企業(yè)集團內部控制存在的問題，提出強化企業(yè)集團內部控制的對策：加強企業(yè)集團內部控制環(huán)境建設；建立、健全集團內部的協(xié)調機制；建立集團內部統(tǒng)一的風險評價體系；建立強化集團內控的激勵與約束機制。企業(yè)集團在完善內部控制過程中發(fā)現(xiàn)預算管理是一種全方位、全過程、全成員的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)所有活動的價值體現(xiàn)，

2、更是一種有效的內部控制機制。在此基礎上通過對企業(yè)集團預算管理過程中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，使預算管理更好的為企業(yè)內部控制服務，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的公司治理目標。SummaryEnterpriseGroupsinternalcontrolincludingthefiveaspects，theinternalenvironmentriskassessmentcontrolactivitiesinfmationcommunicationsuper

3、vision.ThesepapersanalyzetheEnterpriseGroupinternalcontrolproblemsproposecountermeasurestostrengthentheinternalcontroloftheEnterpriseGroup:EnterpriseGroupinternalcontrolenvironmentconstructionimprovetheGroupsinternalcodi

4、nationmechanismsGroupsinternalunityoftheriskassessmentsystemstrengthentheGroupsinternalcontrolincentiverestraintmechanisms.Enterprisegroupstoimprovetheirinternalcontrolprocessbudgetmanagementisaroundthewholeprocessthemem

5、bersofthemodernenterprisemanagementmodeallactivitiesoftheenterprisevalueitisaneffectiveinternalcontrolmechanisms.Onthisbasisallaspectsofthebudgetmanagementprocessoftheenterprisegrouptheoptimalallocationofbudgetmanagement

6、betterinternalcontrolcpategovernancetomaximizeenterprisevaluetarget.關鍵詞：關鍵詞：企業(yè)集團；內部控制；預算管理安徽工業(yè)大學工商學院財務管理專業(yè)論文第3頁共10頁度為子公司建立控制環(huán)境和相應的控制框架，主要包括確定子公司章程的主要條款，選任董事、監(jiān)事、經理及財務負責人”。由此形成集團的控制環(huán)境，從全局上保證各子公司的運行服從集團的整體戰(zhàn)略，保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）

7、風險評估企業(yè)集團的風險評估是一種雙重評估。風險評估是分析和發(fā)現(xiàn)那些影響企業(yè)集團目標實現(xiàn)的風險的過程，主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對等方面。企業(yè)集團的風險評估，除各子公司對自身的風險進行評估外，還包括母公司從集團角度對各子公司進行評估，這對子公司而言就屬于雙重風險評估。因此，要求母公司以更廣闊的視野和更長遠的時間來關注風險，保證企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。具體說，母公司應主要從籌資、投資和經營等方面加強企業(yè)集團風險評估?；I

8、資方面的風險評估主要是母公司應評估各子公司的融資額度，縮小各子公司獨立對外融資和提供擔保的權利，防范亂貸款和亂擔保，以降低企業(yè)集團籌資風險；投資方面的風險評估主要是母公司根據(jù)集團的投資戰(zhàn)略，評估子公司投資風險，掌握重大投資的審核權；經營方面的風險評估主要是母公司對子公司在采購和銷售方面的風險進行評估。(三)控制活動控制活動是針對企業(yè)風險采取的控制措施。作為企業(yè)集團掌舵者，母公司為控制子公司應考慮在子公司設立哪些內控政策和程序，過于集權控

9、制會導致缺乏信息引起的成本，過于分權控制則會出現(xiàn)目標不一致引起的成本，母公司的最優(yōu)權衡結果是使這兩類成本之和最小。母公司應根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調子公司的經營策略和風險管理策略，督促子公司制定相關業(yè)務經營計劃、風險管理程序。除協(xié)調和督促子公司制定控制措施外，母公司更要“制定對子公司的業(yè)績考核與激勵約束制度，制定母子公司業(yè)務競爭、關聯(lián)交易等方面的政策和程序，以及制定子公司重大事項的報告制度”。(四)信息和溝通企業(yè)集團的信息與溝通是一個比較