寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本原理

1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本原理文趙日磊整體性薪酬整體性薪酬的概念的概念薪酬是指員工向其所在的單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類。經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬，具體如圖61所示。圖61經(jīng)濟(jì)性薪酬示意圖直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者

2、免除員工后顧之憂。非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會(huì)給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。具體如圖62所示。寬帶薪酬始于20世紀(jì)80年代末，1989年美國(guó)GE公司最早實(shí)施寬帶薪酬，目前世界500強(qiáng)企業(yè)中大約60%采用了寬帶薪酬。美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)對(duì)寬帶薪酬的定義：寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓

3、縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)寬帶對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。1.1.寬帶薪酬的幾個(gè)基本概念寬帶薪酬的幾個(gè)基本概念寬帶薪酬示意表，如表61所示。表61寬帶薪酬表示意圖檔級(jí)檔級(jí)重疊度重疊度檔差檔差遞增系數(shù)遞增系數(shù)等級(jí)等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔幅寬幅寬30%2900926100290003190034900378004070043700466004950090%28%200050%81740019300

4、2130023200252002720029100311003300090%29%130050%711800130001430015500168001810019300206002180085%29%80048%680008800970010500114001220013000139001470085%32%60048%5540060006500710077008200880094001000085%31%40044%438004200

5、460049005300570061006500680080%33%30044%326002900320034003700400042004500480080%36%20042%219002000220024002600280030003200330080%10040%113001500160017001900200021002300240080%一份完善的寬帶薪酬表用到幅寬、遞增系數(shù)、檔差、重疊度等基本概念。（1）幅寬。是指每一薪酬等

6、級(jí)的級(jí)別寬度，反映同一工資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對(duì)公司影響的不同而在薪酬上的差異。一般說來，工資等級(jí)的寬度隨著層級(jí)的提高而增加，即等級(jí)越高，在同一工資等級(jí)范圍內(nèi)的差額幅度就越大，一般幅寬區(qū)間為50%～150%。（2）遞增系數(shù)。是指兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的增加幅度。心理學(xué)研究表明：工資增加8%左右，員工有感覺；工資增加15%，員工有明顯感覺；工資增加30%，員工會(huì)產(chǎn)生明顯的層級(jí)感。因此，工資等級(jí)遞增系數(shù)一般在30%以上，層級(jí)越高，遞增系數(shù)越