施工組織管理機構與管理制度

1、施工組織管理機構與管理制度施工組織管理機構與管理制度2.2.施工組織管理機構與管理制度施工組織管理機構與管理制度2.12.1項目管理機構項目管理機構根據本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經理部。2.22.2項目組織機構圖項目組織機構圖項目組織機構圖（詳見附圖21

2、）2.32.3組織機構管理形式組織機構管理形式2.3.1領導指揮小組公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實ISO9001質量認證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。2.3.2深化審計總

3、監(jiān)公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現的設計問題及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人并作技術負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。2.3.4.5資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。2.3.5施工作業(yè)組組織一批高質量、高安全意

4、識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。2.42.4管理人員配置管理人員配置2.4.1現場管理人員本項目現場將根據需要配置相應的項目經理、技