湖南九盛科技公司薪酬制度改進研究.pdf

1、隨著國內市場的不斷國際化、全球化，使得企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而競爭歸根到底是人才的競爭，因此企業(yè)的人力資源管理工作就變得尤為重要。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數量與質量，反映著勞動力供給方面的基本特征，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數量和程度，反映著勞動力需求方面的特征。薪酬這個人力資源中最重要的經濟參數，能夠引導人力資源

2、向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。因此，建立科學合理的薪酬體系，成為留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢最行之有效的手段。
　　 湖南九盛科技公司是一個具有多年技術研究開發(fā)經驗的科技類公司，具有較強的技術實力和人才優(yōu)勢，但是公司采用傳統(tǒng)的薪酬管理方式和理念，薪酬方案存在諸多問題，如薪酬結構不合理，薪酬水平增長緩慢，缺乏合理的調薪機制，員工普遍認為薪酬與績效掛鉤少，分配獎勵平均化，缺乏公平性和激勵性，一系列問題引起員工不滿。因

3、此改進原有的薪酬體系，建立科學合理、具有激勵性的薪酬體系迫在眉睫
　　 本文首先分析了湖南九盛科技公司薪酬體系的現(xiàn)狀與問題，目前公司薪酬體系的主要問題有崗位薪酬標準不一致、崗位級別混亂、崗位設立不科學、薪酬不合理、薪酬單一等。分析問題后，本文根據薪酬設計的三大原則--公平性、激勵性、適用性，并針對公司所在行業(yè)特點及企業(yè)實際情況，對湖南九盛科技公司的薪酬體系提出薪酬改進方案，細化薪酬結構，強調薪酬與績效掛鉤，并按照物價水平波動適當

4、增加工資總額，形成科學的調薪機制，并明確了發(fā)放辦法。在薪酬方案中，結合企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道，分別設計了管理人員和技術人員兩套薪酬體系的優(yōu)化方案。該方案依據崗位價值確定薪酬，通過績效考核機制實行工效掛鉤，注重員工任職能力考核評估，將薪酬水平向核心崗位和高能力員工傾斜。方案還重新制訂了企業(yè)薪酬等級表，強化薪酬結構的系統(tǒng)性和層級性，增加崗位(能力)工資的帶寬，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與薪酬體系緊密結合，以期為員工提供充足的職業(yè)發(fā)展空間。最后，探討