淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)

1、淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)淺談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)20100404清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，

2、制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為了進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)，在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展，中國(guó)企業(yè)都在積極研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，目前大多數(shù)企業(yè)在研究戰(zhàn)略、制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中普遍存在著目的不清、模式化、報(bào)告內(nèi)容雷同、效果不突出的情況。根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理理論，產(chǎn)生上述問(wèn)題的本質(zhì)原因在于沒(méi)有正確區(qū)分戰(zhàn)略

3、規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的差別，同時(shí)又沒(méi)有把戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃科學(xué)完整地結(jié)合起來(lái)。因此，從以下十個(gè)方面區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。第一，制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不同，這就決定了其他方面種種區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃都有指導(dǎo)性，然而戰(zhàn)略規(guī)劃要通過(guò)協(xié)調(diào)生存和發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力與活力匹配，為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)多為隱性的、不確定的，可能是機(jī)會(huì)，也可能是風(fēng)險(xiǎn)（壟斷性企業(yè)除外），創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機(jī)會(huì)

4、是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的惟一途徑。為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)常常要限制企業(yè)某些環(huán)節(jié)的擴(kuò)展，放棄某些眼前的利益，調(diào)整某些對(duì)未來(lái)有影響的關(guān)系。制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是要充分利用和擴(kuò)大目前的機(jī)會(huì)，加大投資和競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)張實(shí)力，以獲取更多的收入和利潤(rùn)。不少企業(yè)為了做“世界500強(qiáng)”、要“實(shí)現(xiàn)雙百億”、要爭(zhēng)“航母”，一味擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)實(shí)力，僅僅是為了充分利用眼前的機(jī)會(huì)，這樣，很可能造成企業(yè)發(fā)展不平衡，給自己留下更大的隱患。諾基亞公司提出“最大的危險(xiǎn)就是太大了”，即是針對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的

5、。機(jī)會(huì)充分利用要與環(huán)境波動(dòng)相適應(yīng)，要有節(jié)制，要從戰(zhàn)略規(guī)劃上對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃予以指導(dǎo)。第二，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是針對(duì)未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)期環(huán)境的變化，所以在研究制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須以更為先進(jìn)的思想為指導(dǎo)，要對(duì)現(xiàn)在所持的思想方法予以改造提升。質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，加強(qiáng)和擴(kuò)大自己某方面的優(yōu)勢(shì)，更有效發(fā)揮主動(dòng)權(quán)。第七，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作要依據(jù)某個(gè)發(fā)展的共同目的，不一定要求直接增加收益。但經(jīng)營(yíng)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)合作中增加直接收益。許多上市公司發(fā)生多次重組且屢戰(zhàn)屢敗，

6、實(shí)質(zhì)的原因是為了追求增加直接收益，而不考察有無(wú)共同利益、目的?，F(xiàn)在不少企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，又不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，其原因可能是由于其各子公司與集團(tuán)除了資本關(guān)系外并無(wú)共同目的。第八，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要采取戰(zhàn)略成本監(jiān)控，既不是生產(chǎn)成本的分析控制，也不是企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析控制，而是針對(duì)未來(lái)的。目前中國(guó)企業(yè)絕少有實(shí)行戰(zhàn)略成本監(jiān)控的，首先的原因是缺少實(shí)施監(jiān)控的戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)，對(duì)綜合性企業(yè)尤其如此。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是以收益指標(biāo)為中心或者利潤(rùn)指

7、標(biāo)為中心，實(shí)行生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本控制，以求效率、效益最優(yōu)。第九，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃更多體現(xiàn)董事長(zhǎng)的觀念和水平，因此必須由董事長(zhǎng)親自主持研究并實(shí)施監(jiān)控。凡是捉刀代筆由外腦包辦代做的戰(zhàn)略規(guī)劃，哪怕再好，也難以有效貫徹執(zhí)行。其中一個(gè)原因即第二條所述由于沒(méi)有通過(guò)研制戰(zhàn)略規(guī)劃改造思想方法，使董事長(zhǎng)的思想方法沒(méi)有得到新的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是由總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施的。第十，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制訂絕對(duì)不能單獨(dú)使用系統(tǒng)方法，而主要使用統(tǒng)籌學(xué)理論，并在統(tǒng)籌理論

8、的指導(dǎo)下，根據(jù)合理性要求，適當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)方法，這是目前國(guó)內(nèi)外管理學(xué)界有待于提升的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。系統(tǒng)方法的有效性限于必須在邊界清晰、目標(biāo)明確、信息準(zhǔn)確等范圍內(nèi)，也就是只有在近于靜態(tài)、平衡態(tài)中且較封閉的范圍內(nèi)才有效。面對(duì)大量不確定因素、不穩(wěn)定環(huán)境存在，系統(tǒng)方法缺少理論指導(dǎo)，就會(huì)“南轅北轍”。而統(tǒng)籌學(xué)理論（不是運(yùn)籌學(xué)，也不是統(tǒng)籌法）正是從適應(yīng)不確定情況出發(fā)，把不可控因素盡量使之成為可管的，使發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和保持平衡統(tǒng)一起來(lái)，以適應(yīng)未來(lái)變化并爭(zhēng)取主動(dòng)。就如