天津T集團(tuán)公司預(yù)算管理研究.pdf

1、金融危機(jī)爆發(fā)以后，更多的企業(yè)開始注重預(yù)算管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和國(guó)內(nèi)通貨膨脹的加劇，更是突顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。尤其是在大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管理的水平和管理工具的應(yīng)用會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，其對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了至關(guān)重要的作用?？梢哉f預(yù)算管理是企業(yè)最有效的管理方法之一。西方國(guó)家對(duì)于預(yù)算管理研究與應(yīng)用起步較早，擁有標(biāo)準(zhǔn)的理論體系和豐富的案例作為參考依據(jù)。他們對(duì)預(yù)算管理應(yīng)用的系統(tǒng)性和實(shí)用性等方面都有很多值得

2、我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的地方；從理論到方法都已經(jīng)非常成熟，并被實(shí)踐證明的確是管理現(xiàn)代企業(yè)的有效手段和方法。對(duì)于全面預(yù)算管理的引入，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)來說勢(shì)在必行。
　　 但全面預(yù)算管理的既有模式并不能做到放之四海皆準(zhǔn)。例如，新型的以資金運(yùn)作和股權(quán)管理為經(jīng)營(yíng)主線的，金融債務(wù)較多，資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)層級(jí)多的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式并不能很好的解決問題。在論文中，本人將采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，從全面預(yù)算管理的歷史沿革及應(yīng)用現(xiàn)狀入手，