崗位名稱規(guī)范精

1、組織、人事信息梳理組織、人事信息梳理目前集團內部對人力資源管理相關概念區(qū)分還不是十分明確，直接業(yè)務人員也沒有統(tǒng)一的劃分標準，致使整體人力資源管理相對混亂，信息統(tǒng)計反復在做，但是每一次都不能確保數(shù)據(jù)的唯一性和準確性，為了改善這種狀況，建議對組織機構、職位信息、人事信息進行重新整理。（以72項為基礎）一、建立科學的組織體系，明確科室、工段設置，粗略規(guī)劃班組設置。例如：發(fā)展管理部發(fā)展管理部部長室人力資源部管理科精密量儀公司儀加車間主任室結果：

2、形成組織結構圖二、建立職務體系，制定規(guī)范、統(tǒng)一的職務名稱體系1、經(jīng)營管理類職務體系劃分為11項：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師總會計師總經(jīng)濟師、經(jīng)理廠長部長、副經(jīng)理副廠長副部長、車間主任、車間副主任、科長工長室主任、職員。(什么樣的人屬于管理人員，什么人屬于專業(yè)技術人員)其中：職員即辦事員，按照業(yè)務能力大小，職員可分別設立專員、助理。助理級人員只能從事基礎的業(yè)務工作，權限相對較小，責任相對較小，專員指本業(yè)務范圍內較高水平人員。設置專

3、員、助理類別在于區(qū)分通用“職員”稱呼不能區(qū)分人員工作能力大小，就是“職員”這一稱呼，目前集團公司范圍內也尚未建立，業(yè)務人員對本身工作內容并不是十分清晰。2、工程技術類人員職務體系劃分為10項。如：績效管理專員，招聘助理、物資采購專員、成本會計專員。專員類職位所承擔的職責要重于同類別助理類職位，同時其薪酬待遇也應高于助理類職位。設置具體崗位時不需要即有專員，又有助理，該設置方法僅是明確崗位人員能力大小。但職位職責中需明確專員及助理的職責，