新形勢下鋼鐵貿(mào)易商的產(chǎn)業(yè)鏈整合——以浙江宏運物資有限公司為例分析.pdf

1、本文是在分析宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和鋼鐵產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，展開了對浙江宏運公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的研究。主要是通過經(jīng)濟(jì)分析和行業(yè)分析，論證出宏運公司所制定的產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃符合經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)趨勢，與自身發(fā)展階段和實力相匹配，具有可行性和合理性。
　　作為一家民營鋼鐵貿(mào)易商，浙江宏運公司已從一家小公司發(fā)展到目前包括鋼鐵貿(mào)易和鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)在內(nèi)的業(yè)務(wù)相對多元的鋼鐵類企業(yè)。雖然宏運正努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，但由于鋼材作為大宗商品，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響

2、較大，且公司目前的收入與盈利仍主要來自鋼鐵貿(mào)易業(yè)，因而公司與宏觀走勢、鋼鐵行業(yè)變化緊密相關(guān)。浙江宏運在承受上述宏觀和行業(yè)壓力之外，還需要面對勞動力和各項費用成本迅速上升，而需求不斷下降的難題。
　　所以，從公司過去的90年代和2000年初的高速發(fā)展到目前盈利急劇下降，引起了筆者深深的思考。鋼鐵行業(yè)未來會怎樣發(fā)展，鋼鐵貿(mào)易商在行業(yè)不景氣背景下該怎樣定位和發(fā)展？宏運公司作為一個民營貿(mào)易商，又該怎么樣進(jìn)行資本和業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而鞏固現(xiàn)有市場

3、，并在市場中不斷擴(kuò)張，實現(xiàn)市場規(guī)模和盈利規(guī)模的擴(kuò)張？
　　基于這些現(xiàn)實難題的思考，筆者結(jié)合自身在鋼鐵流通貿(mào)易領(lǐng)域的有數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)驗，將經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展和競爭格局進(jìn)行全方位的分析，將2008年金融危機(jī)、2009-2010經(jīng)濟(jì)增長放緩、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不斷收緊，央行不斷上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和基本存貸款利率與鋼鐵貿(mào)易商的發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合，提出了鋼鐵貿(mào)易商必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，否則就會被優(yōu)勝劣汰。在這個基礎(chǔ)上，筆者提出浙江宏運必須繼續(xù)以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)，