索尼筆記本電腦黑龍江市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究.pdf

1、在信息化時(shí)代,同質(zhì)化成為一個(gè)不可避免的趨勢(shì),筆記本電腦也不例外。因此要想在這個(gè)同質(zhì)化的市場(chǎng)里占有一席之地,只有兩個(gè)途徑,第一品牌策略,第二渠道策略。雖然索尼筆記本電腦在品牌上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,但是僅僅靠品牌的力量在筆記本電腦市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不夠的,它還需要營(yíng)銷渠道的支持。所以,營(yíng)銷渠道的建立和管理顯得至關(guān)重要。
　　首先,本文對(duì)黑龍江筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行了分析,這其中包括品牌分析和競(jìng)爭(zhēng)格局分析;分析了三星、戴爾、聯(lián)想三個(gè)

2、筆記本電腦品牌在品牌、定位、渠道等方面的優(yōu)劣勢(shì),這三個(gè)品牌與索尼筆記本電腦有著相同的目標(biāo)市場(chǎng),可以與索尼筆記本電腦相抗衡;分析了索尼筆記本電腦的定位以及黑龍江筆記本電腦的銷售情況。
　　其次,本文對(duì)索尼筆記本電腦黑龍江市場(chǎng)現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道做了敘述,這其中包括索尼(中國(guó))品牌定位和黑龍江市場(chǎng)渠道現(xiàn)狀;運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)索尼筆記本電腦黑龍江市場(chǎng)渠道的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及外部存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,并找出索尼筆記本電腦在黑龍江市