通訊零部件產(chǎn)品的采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究.pdf

1、在項(xiàng)目采購管理中,篩選并選擇供應(yīng)商是其中的關(guān)鍵步驟。尤其是供應(yīng)商搜尋的范圍是否合適,若供應(yīng)商搜尋的范圍太大,采購員將花費(fèi)太多的時(shí)間和精力而超過采購項(xiàng)目成功的價(jià)值。為了解決供應(yīng)商選擇樣本范圍和優(yōu)化篩選問題,通過利用供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來確定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和選擇范圍進(jìn)行研究,從眾多的供應(yīng)商中選擇較為適合的供應(yīng)商。
　　在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,根據(jù)項(xiàng)目采購管理的特點(diǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,設(shè)定產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo),從而制定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和范圍,并對潛在供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)因素的

2、辨識和評估。同時(shí)為了保證充足的供應(yīng)商樣本量,在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行評估而獲得較優(yōu)的供應(yīng)商,首先采用聚類分析從數(shù)量眾多的潛在供應(yīng)商中,初步篩選出理想供應(yīng)商類,減少供應(yīng)商評估的工作量;然后在縮小供應(yīng)商樣本中,利用多層次分析再確定最終的理想“供應(yīng)商”,最后結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和供應(yīng)商實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,保證兼顧實(shí)際項(xiàng)目的特點(diǎn)和供應(yīng)商特有的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文將結(jié)合實(shí)際工作,嘗試盡量客觀評估產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),以量化的評估指標(biāo)導(dǎo)入模型,并推導(dǎo)結(jié)