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文檔簡介
1、溫州文峰鞋材有限公司6s評比獎懲方案一、活動目的：“6S”活動獎懲之目的在于鼓勵先進，鞭策后進，形成全面推行的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進“6S”工作開展為中心，不以懲罰為目的。二、活動范圍：制造部所轄前制車間、AB線、CD線、GH線、IJ線、男鞋線、開發(fā)線。辦公區(qū)所轄倉庫、辦公區(qū)、成品庫、公共區(qū)。三、考核部門：1、“6S”推行小組人員：組長：副總、副組長：總助、綜合部部長、組員：制造部部長、財務部部長、銷售部部長、技質部部長（若有
2、人員離職，由新進相應人員替補）。2、6S稽查副組長負責每天輪流按照《6S檢查表》對所有部門或責任區(qū)進行檢查打分；3、6S副組長負責將每天稽查員檢查的結果統(tǒng)計和公布到“6S評比看板”上；4.稽查副組長每天將檢查表中的重點缺失事項以圖片展示給各部門負責人或張貼到6S看板里。四、實施方案：1、根據評分結果取后一名和前一名中途如有進步比較快的給予進步改善合格，否則下次檢查給予雙倍扣分。（7）以上每月的6S評比分數(shù)將記錄到各管理人員年終獎金的考核
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