產(chǎn)品質(zhì)量提升方案 (1)

1、1產(chǎn)品質(zhì)量提升方案產(chǎn)品質(zhì)量提升方案質(zhì)量是企業(yè)的生命，開展質(zhì)量興企活動是夯實質(zhì)量基礎，深入推進質(zhì)量興企戰(zhàn)略實施的有效舉措，是提高企業(yè)核心競爭力、加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的具體體現(xiàn)。我公司在市委市政府的領導下，在市質(zhì)量技術監(jiān)督局的指導和幫助下，深入開展質(zhì)量興企工作，建立質(zhì)量監(jiān)控管理長效機制，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為切入點，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，增強全員質(zhì)量意識，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，提升綜合競爭力，促進了企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。1

2、、工作內(nèi)容工作內(nèi)容公司不斷加強對質(zhì)量興企工作的領導，今年初制定了質(zhì)量提升實施方案和計劃。為了扎實有效地開展質(zhì)量工作，公司成立了質(zhì)量工作協(xié)調(diào)小組，負責質(zhì)量提升的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督、宣傳教育、考核檢查等工作。組長由總經(jīng)理岳小龍同志擔任，副組長由總經(jīng)辦主任趙玉春同志擔任，成員由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、各生產(chǎn)車間的負責人組成。協(xié)調(diào)小組辦公室設在質(zhì)管部，由質(zhì)管部部長具體負責協(xié)調(diào)和推進質(zhì)量興企工作。2、工作要求工作要求為科學有序的提升公司

3、產(chǎn)品的質(zhì)量，使公司在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，以提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的首要來抓，擬提出以下方案：3提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責任和義務幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。6、細分工作流程，推進標準化管理對每項工作，不論大小繁雜，都應制定相應的標準工作流程，并形成我工廠的企業(yè)管理標準化體系。在工作過程中，每個人都必須按照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯，避免犯錯。7、標準引領，建設創(chuàng)

4、新型企業(yè)企業(yè)應成立標準化委員會，領導掛帥，親自引領。標準化委員會工作人員具體負責指導、監(jiān)督標準的實施，要深入宣傳，多渠道普及標準化知識。強化過程控制，加大檢查力度，進一步提升各類標準執(zhí)行力。積極參與標準化活動，培養(yǎng)各類標準化人才。企業(yè)要注重培養(yǎng)一批基礎知識扎實、業(yè)務熟練的標準化人才，每年組織專人參加標準化知識培訓。注重加強與同行業(yè)標準管理人員的溝通交流，積極參加各種標準化活動。8、跟蹤質(zhì)量細節(jié)，責任落實到人產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)