基于知識管理的科研型創(chuàng)業(yè)團隊再造研究.pdf

1、伴隨著知識經濟的迅猛發(fā)展，科研型企業(yè)在國民經濟中的地位顯得越來越重要，并在一定程度上影響整個國民經濟的發(fā)展，科研型創(chuàng)業(yè)團隊成為推動科研型企業(yè)發(fā)展的主導力量。由于科研型企業(yè)的生命力在于科研能力與創(chuàng)新能力，所以如何對科研型創(chuàng)業(yè)團隊進行再造及優(yōu)化,實際上就是對科研型創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展?jié)摿Φ慕庾x，其重要性正在被越來越多的企業(yè)所認識。
　　本文的主要研究內容為：首先，闡述了國內外關于知識管理相關理論，然后在團隊、創(chuàng)業(yè)團隊理論的基礎上，界定了科研型

2、創(chuàng)業(yè)團隊的概念并闡述了其主要內容。其次，對科研型創(chuàng)業(yè)團隊再造進行知識機理分析，然后從知識價值鏈與團隊再造的關系方面，依據創(chuàng)業(yè)團隊再造的原則和方法，在專家訪談、問卷調查及查閱相關資料的基礎上，結合目前科研型創(chuàng)業(yè)團隊的現狀，分別從團隊層面和個體層面構建了科研型創(chuàng)業(yè)團隊績效評價體系，并從人力資源管理策略、社會系統(tǒng)中的影響因素、創(chuàng)業(yè)團隊的結構以及所處的具體階段、團隊成員自身的素質和創(chuàng)業(yè)團隊的業(yè)績五個層面影響創(chuàng)業(yè)團隊績效的因素進行分析。最后，在上

3、述分析基礎上，提出了科研型創(chuàng)業(yè)團隊再造的對策與建議。
　　本文經過深入研究最后得出：人力資源策略、社會系統(tǒng)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)團隊的結構、團隊成員自身的素質都在一定程度上對創(chuàng)業(yè)團隊的績效造成影響；并且，企業(yè)的規(guī)模、性質以及團隊領導人的做事風格和人生經歷也會在某種程度上對創(chuàng)業(yè)團隊的績效構成影響。因此進行科研型創(chuàng)業(yè)團隊的再造應該主要從這幾個方面來實施進行。鑒于此，筆者希望通過本文的研究能對科研型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)團隊再造在方向及方法上提供有效的理論基礎