酒店員工晉升管理制度新版

1、食為天餐飲《管理》有限責(zé)任公司酒店員工晉升管理制度第一章總則一、目的為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機制；規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。二、范圍適用于酒店所有員工。三、基本原則(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(二)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢

2、獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(四)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門負責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。第二章員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門普通員工→部門領(lǐng)班或部長

3、→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如后廚到前廳，再晉升為某一管理職位；第三章員工晉升管理一、晉升時機：(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進行考核。(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。二