格蘭仕集團在中國市場的戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、改革開放以來，經過近30年的發(fā)展，家電行業(yè)在中國己成為成熟的行業(yè)。行業(yè)內競爭日趨激烈，產能過剩、產品式樣和營銷手段同質化現(xiàn)象十分嚴重。國內企業(yè)普遍缺乏核心技術，側重于依賴廉價的勞動力、價格戰(zhàn)、模仿的產品設計來獲得市場優(yōu)勢；而外資企業(yè)也將中國市場作為重要的市場來開拓和經營。在此局面下，部分家電制造企業(yè)為獲得持久的競爭優(yōu)勢，紛紛走向轉型之路。鑒于此，本文選取家電行業(yè)的領軍企業(yè)——格蘭仕集團為案例，以戰(zhàn)略轉型理論為支持，對格蘭仕現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)

2、略進行研究，分析其所處的內外部環(huán)境，從中尋找出格蘭仕實施戰(zhàn)略轉型的動因、戰(zhàn)略轉型的方向以及在戰(zhàn)略轉型過程中采取的措施，并對其實施戰(zhàn)略轉型的成果進行總結，得出相應的結論：認為格蘭仕的戰(zhàn)略轉型是經營模式的轉型，在實施戰(zhàn)略轉型的過程中對在新產品領域的經營不能完全復制之前微波爐的經營模式、短期內進入多項新產品領域的速度過快、在轉型之前和轉型的過程中未能熟練運用資本運作、公司治理結構還不高效和在追求企業(yè)目標實現(xiàn)的同時應保持骨干團隊的穩(wěn)定性；希望此