基于供應鏈管理模式下的JK集團采購管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化進程地加快，產業(yè)間競爭日趨激烈。企業(yè)目前面臨的經營環(huán)境正變得更加復雜。為了最大限度地減少物資供應的不確定性，并最終在市場競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要在生產成本、產品質量、交貨周期以及客戶服務等方面不斷積聚核心競爭實力以獲取市場優(yōu)勢。供應鏈管理作為當前符合企業(yè)集成化、模塊化的管理方式，其作用越來越引起企業(yè)的重視。在供應鏈管理模式下，企業(yè)之間的競爭已經演變成企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。
　　 采購管理作為供應鏈管理中的重要組

2、成部分，對整條供應鏈起到了價值創(chuàng)造以及價值增長的作用。采購管理已成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策和提高核心競爭實力的重要手段，通過供應商綜合評價選擇，建立供應商合作伙伴關系，優(yōu)化采購業(yè)務流程等管理優(yōu)化方式從而實現(xiàn)了企業(yè)降低運營成本，提高管理效率的目的。
　　 本文首先簡要介紹了供應鏈管理和采購管理的基本理論，接著選取JK 集團為研究樣本，針對集團目前采購管理的現(xiàn)狀和其中存在的問題，以相關理論為指導，提出了針對企業(yè)外部、內部的兩種采購管理優(yōu)化

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