南京電信代維項目風險管理研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)新一輪的重組和3G牌照的正式發(fā)放，3G基礎網絡進入大規(guī)模建設時期，各運營商為了聚焦核心業(yè)務，進一步擴大了維護外包的力度，網絡維護外包成為了通信行業(yè)內普遍現(xiàn)象。JSTCC作為傳統(tǒng)的施工企業(yè)，面對電信代維項目這一新生業(yè)務，非常有必要進行系統(tǒng)的風險管理研究。
　　 本文以南京電信代維項目的風險管理為研究對象，以項目風險管理的理論作為基礎，首先介紹了項目的內容和要求，然后以風險管理的五個主要過程為流程，結合南京電信代維項目的

2、特點，對項目的風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應對及風險監(jiān)控等五個主要風險管理過程進行了較為深入的研究。首先是運用風險識別技術，對項目不同的風險進行初步的識別，得到風險識別清單；其次，采用定性分析和定量分析相結合的方法對識別出的風險進行評估，得到關鍵風險列表；接著采用不同應對策略提出了關鍵風險應對措施；最后提出了五種風險監(jiān)控方法對項目風險進行監(jiān)控，從而有效控制和減少項目風險。
　　 本文旨在通過采用理論和實踐相結合的方法對南京