2.54股權激勵邀約手冊(周宇林)

1、股權激勵邀約手冊邀約短信系統邀約短信系統精準定位邀約客戶，于推廣會前至少每三天一條的信息進行鋪墊。挖掘并強化其需求。若客戶在邀約短信系統中有回復，列為重點跟進客戶并轉入課程短信系統強化促成其參課。若邀約短信系統中未有回復，則電話確認其意向程度。短信一：為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？！為什么企業(yè)里的跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工卻視而不見？！為什么營銷費用、管理費用越來越高，層層審批也無濟于事？！為什么薪酬漲了

2、又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？！為什么…歸根結底只有一個問題：如果您的員工像您一樣對待企業(yè)，這些問題還有存在的可能嗎？總結：經營企業(yè)的核心是經營人！經營人的核心是激勵人！如何為您的企業(yè)建立一套讓員工為自己干的激勵機制？XX月XX日于XX地方為您現場分享《股權激勵智慧班》。回復8獲取課程信息并預約參會，謝絕空降。短信二：如何讓員工達到為自己干的效果呢？為什么人民公社時期打的糧食不夠吃，年年餓死人？包產到戶當年不但能吃飽，還可以賣余

3、糧呢？因為包產到戶是一種為自己干的機制！總結：在競爭日益激烈的今天，誰能讓員工干企業(yè)的活像干自家的活一樣，誰就是最偉大的企業(yè)家！那如何為您的企業(yè)制定出一套“為自己干”的方案呢？XX月XX日于XX地方為您現場分享《股權激勵智慧班》?；貜?獲取課程信息并預約參會，謝絕空降。短信三：沒有能力的人忠誠于他的飯碗，有能力的人忠誠于他的夢想！歸根到底，薪酬只能解決招聘的問題，解決不了吸引人才、留人和培養(yǎng)人才。除非您是開國偉人那樣的企業(yè)文化高手，不然