HKP公司業(yè)務(wù)流程重組研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,客戶(hù)需求不斷擴(kuò)大,公司服務(wù)模式也在不斷的變化,這樣不僅擴(kuò)大了公司的管理幅度、深度和難度,也大大提高了公司的經(jīng)營(yíng)成本,公司的利潤(rùn)空間大大縮小,這給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,并且認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程重組不是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”,也不是“一次性革命”,而是要持續(xù)改進(jìn),以管理為主,以信息技術(shù)為輔,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和信息化的統(tǒng)一結(jié)合,并產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。也只有通過(guò)業(yè)務(wù)流程重

2、組才能提升企業(yè)的管理水平,提高工作效率,降低成本,從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文主要從內(nèi)部管理存在的問(wèn)題和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力兩個(gè)方面對(duì)HKP公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,并分析公司面臨的主要問(wèn)題以及在公司內(nèi)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的必要性和可行性,對(duì)公司現(xiàn)有的部分核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和研究。結(jié)合HKP公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和所在行業(yè)的特征,對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、改造,并設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程,特別是對(duì)計(jì)劃、物流、固定資產(chǎn)、物料檢驗(yàn)、會(huì)計(jì)核算等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)