公司技術管理辦法

1、目錄第一章第一章總則總則.....................................................................................................1第二章第二章技術中心中心職能.....................................................................................1第三章第三章

2、組織組織機構機構.............................................................................................2第四章第四章職責.................................................................................................3第五章第五章聘用人聘用人

3、員制度制度.....................................................................................5第六章第六章施工施工組織設計編組織設計編制.............................................................................6第七章第七章施工施工圖紙圖紙管理管理............

4、.........................................................................8第八章第八章施工施工圖紙圖紙會審.....................................................................................9第九章第九章技術交底交底................................

5、...........................................................10第十章第十章內業(yè)資業(yè)資料管理料管理...................................................................................12第十一章第十一章材料、材料、設備設備的進場聯(lián)檢進場聯(lián)檢..............................

6、....................................13第十二章第十二章技術總結術總結.........................................................................................13第十三章第十三章獎罰獎罰與考核與考核..........................................................

7、...........................13第十四章第十四章附則.................................................................................................14表十九的發(fā)展動態(tài)，為公司的產品開發(fā)，技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。第十條創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，首先要使公司現(xiàn)有技術人員留

8、得住、用得好，組織好在職技術人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質的技術和管理人才。第十一條積極開展技術經營與服務，開拓投資規(guī)劃發(fā)展及設計總承包市場，提供設計服務，建立設計分院，儲備各類資源，以此產生的效益為技術開發(fā)提供資金支持，走技術中心依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章第三章組織組織機構機構第十二條公司技術中心主要負責施工組織設計編制、技術服務和設計管理工作。對公司直管項目實行統(tǒng)一委派技術工程師，對二級單位代管項目