婚介文化傳播有限公司商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、婚介文化傳播有限公司商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書婚介文化傳播有限公司商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書《《婚情文化傳播有限公司商業(yè)婚情文化傳播有限公司商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書》1.1背景介紹連鎖經(jīng)營模式，打造品牌婚介——婚介的市場戰(zhàn)略本項目基于目前國內(nèi)婚介市場的實際情況以及服務業(yè)在未來國民經(jīng)濟發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機構的經(jīng)營模式，即連鎖經(jīng)營模式，通過打造品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務來占領婚介高端市場。1.1.1行業(yè)現(xiàn)狀（省略）1.1.2市場需求現(xiàn)狀（省略）1

2、.2公司簡介做中國婚介服務業(yè)領袖——婚介的創(chuàng)業(yè)理想（省略）1.3公司管理與組織結構和諧共贏的經(jīng)營管理團隊——婚介的競爭優(yōu)勢之一公司初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結構，充分發(fā)揮個人和職能部門的專業(yè)特長，主要核心管理人員的構成如下：總經(jīng)理，全面負責公司的經(jīng)營管理；企劃主管，主要負責公司品牌行銷計劃、廣告策劃、公共關系維護；市場主管，主要負責公司的市場細化、客戶開發(fā)、市場拓展計劃；財務主管，主要負責公司資金營運管理和財務核算

3、；客服主管，主要負責與客戶溝通、開發(fā)新客戶、維護良好的客戶關系、收集管理客戶信息資料等；人事主管，主要負責規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設。第三、網(wǎng)絡本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患；第四、即便是網(wǎng)絡交友最終還是要面對面的接觸溝通。1.6市場營銷“浪漫、忠誠、幸福”——婚介的品牌內(nèi)涵婚介根據(jù)嚴謹?shù)氖袌龇治龃_定自己的品牌營銷計劃，主要分為三個階段：第一階段（2006年~2008年）用三年左右時間在西安本地樹立自己的品牌形象，這個

4、階段主要是圍繞“全國首家品牌婚介”為核心進行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強勢媒體形成“點線面”的立體宣傳系統(tǒng)。第二階段（2009年~2010年）在原有品牌信任度的基礎上增加品牌內(nèi)涵，強化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠、幸福”的理念注入婚介品牌中，必要時我們通過聘請形象代言人，增加品牌感召力。另外開展連鎖經(jīng)營也會擴大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶，有利于樹立“人性化”的品牌形象。第三階段（2011

5、年~2015年）將以實現(xiàn)品牌的“全國化”目標為核心，利用在全國有影響力的媒體平臺打造企業(yè)的“全國性”形象，進而實現(xiàn)婚介從“西安本地品牌”向“全國性品牌”轉變的戰(zhàn)略目標。1.7財務分析與評價科學謹慎、切合實際——婚介的財務原則婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風險投資資金作為以下用途：婚姻中介服務；招募培訓員工。為達到這個目的，需要籌集資金，其總額為2000000元。本著“科學謹慎、切合實際”的原則，我們做出了本項目2006年度至2010年度

6、財務的規(guī)劃預算。預算建立在實踐調(diào)查和科學合理的假設基礎之上，對各年度的總成本進行了細致分解，對各年收益進行了科學測算，對企業(yè)利潤進行了合理分配，對企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計。我們從多個角度運用了各種財務評價與分析手段，用于揭示我們項目的內(nèi)在價值。財務分析表明，前五年公司的平均銷售收入為4642800元，平均凈利潤為1010904元。根據(jù)估計，我們的項目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項目具有良好的盈利能力和抗風險能力，是非常值得投資的