《豐田工作法》讀后感

1、《豐田工作法》讀后感通過學習《豐田工作法》，結合日常工作內容，我理解為工作中各個環(huán)節(jié)應減少浪費，降低成本、提高工作效率，通過利用精益管理的一些方法和工具來發(fā)現(xiàn)工作、管理中存在的浪費，掌握解決浪費的方法，使我們可以持續(xù)精益管理、杜絕浪費、提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題應立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時的分析問題的原因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發(fā)生，對照自己日常工作個人有幾點體會。一是加強成本意識。現(xiàn)階段機電設備

2、處在設備老化較嚴重，新興設備更新速度較快的時期，在更換老化設備時應做好更換計劃將設備更換劃分出等級，先更換嚴重影響收費業(yè)務開展的設備，對收費設備影響較小使用率低的可以根據情況推后分批次更換，嚴格控制設備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設備，造成閑置浪費占壓資金，同時更換的設備應結合設備未來的發(fā)展方向，設備技術參數(shù)、設備配置及行業(yè)標準各方面應可保證新更換設備的使用年限，避免設備更換時間不長就無法滿足需求，造成重復投資。設備的備品備件采

3、購存儲方面應盡量減少庫存，通過日常維護保養(yǎng)來及時的發(fā)現(xiàn)設備初期的故障及時進行排除故障，通過日常維護保養(yǎng)的頻率來提高設備無故障運行的時間，而不是對設備放任不管，等到配件損壞無法使用后直接更換配件來解決問題。二是樹立主人翁精神。公司給我們提供了一個展現(xiàn)自己的平臺，同時也為我們生活提供了保障，我們應該樹立主人翁精神，與公司這第一部分豐田最重要的“工作哲學”中“站在上司的上司的立場上看問題”和“思考我的工資從何而來”這兩個點讓我印象最深刻。這倆

4、個點是我平時在工作中從來沒有考慮過的問題，導致在自己的工作上目光短淺，只局限于自己的想法，沒有站在他人的角度去思考問題，顧全大局。通過學習“站在上司的上司的立場上看問題”這個點，我認識到了如果站在更高的立場上看問題，會對之前的看法有所改變，會產生出嶄新的想法。作為基層人員只有站在更高的立場上看問題，才能更全面的了解到事情的現(xiàn)狀，從而做出更切合實際的目標，然后努力去實現(xiàn)。作為管理者保持用加倍長遠的眼光來培育人才，并且要求他們要站在上司的上

5、司的立場上看問題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深條理的問題，從而為司乘提供加倍優(yōu)質的服務。通過學習“思考我的工資從何而來”這個點，我對我的工作有了全新的認識。沒學習以前我認為我的工資就是是公司給的，學習完之后我發(fā)現(xiàn)我的想法是錯誤的，我的工資不是公司給的，我的工資是顧客給的，是下高速的司乘給的。通過這個認知的改變，我的工作看法及態(tài)度有了很大的改變，做任何工作時都會想我如何做才能讓更多的司乘從我這里下道，如何做能提高我的工作質量，