科技型企業(yè)成長期人力資源管理模式研究——以CTIEC企業(yè)為例.pdf

1、在經濟全球化、信息網絡化、資源知識化的大趨勢下,人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)重要的核心能力,企業(yè)之間的競爭從物質資源、資本資源的競爭升級為人力資源的競爭。人成為企業(yè)最寶貴的財富,哪個企業(yè)擁有大批高素質的人力資源并能高效地加以利用,哪個企業(yè)就能開發(fā)、引進和采用新技術,研制、開發(fā)出新的高質量產品與服務,并運用最新的經營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術占領市場,最終在市場競爭中勝出。
　　隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益突顯,由于外部環(huán)境的變化、企業(yè)

2、生命周期的不同發(fā)展階段、科技型企業(yè)因轉制而帶來的自身變革,企業(yè)化和市場化的現(xiàn)實要求等因素的影響,使得科技型企業(yè)無論從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還是人力資源管理、人力資源管理模式都必須適應這些變化?？萍夹推髽I(yè)在不同生命周期具有不同特點和人力資源管理特征,而人力資源管理和人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略的不相適應將成為制約成長期企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何在科技型企業(yè)的生命周期的不同階段,尤其是成長期,在原有人力管理模式的基礎上持續(xù)改進,建立、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配、相

3、適應的動態(tài)的戰(zhàn)略人力資源管理模式,進行合理高效的人力資源管理,進一步提升企業(yè)的核心能力和競爭力,是本文力圖探索解決的問題。
　　本文通過對企業(yè)生命周期理論、人力資源管理理論、戰(zhàn)略人力資源管理模式等理論的分析、綜述,運用規(guī)范性與實證性相結合的方法,在理論研究基礎上,結合中國建材國際工程有限公司(英文簡稱為“CTIEC”)蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院人力資源管理實際,對“6P”人力資源管理模式的創(chuàng)建、運用及現(xiàn)狀進行了分析,在對其現(xiàn)狀分析基礎