我國企業(yè)股權(quán)激勵計劃研究.pdf

1、自上世紀后半葉起，股權(quán)激勵在西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家得到了廣泛的認同和推廣。
　　 在過去的幾十年中，有關(guān)股權(quán)激勵的理論和實證分析一直是國內(nèi)外學(xué)者研究的熱點問題。雖然在理論上存在分歧，股權(quán)激勵的實踐意義已經(jīng)越來越多地得到肯定和重視。許多企業(yè)的實踐證明，股權(quán)激勵對于改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提升管理效率，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力起著非常積極的作用。近十年來，我國上市企業(yè)一直在對股權(quán)激勵進行探索，我國的股權(quán)激勵不斷在挫折中前進。

2、作為一項有效的長期激勵，股權(quán)激勵對改善我國企業(yè)的薪酬制度，推進企業(yè)更有活力的發(fā)展發(fā)揮了很大的作用。如何解決我國企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃中面臨的問題，是當前迫切需要深入探討的問題。
　　 萬科的限制性股票激勵計劃是中國A 股上市企業(yè)中首個獲得監(jiān)管部門批準的股權(quán)激勵方案，引起了很多企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。然而，這個推出時引起很大反響的計劃的實行過程并不順利。由于這個計劃具有鮮明的中國企業(yè)特色，對我國上市企業(yè)推行股權(quán)激勵計劃具有重要借鑒意義。<

3、br>　　 因此，在本文的寫作中，將以萬科這個具有很大代表性的案例作為具體分析的切入點，對我國企業(yè)股權(quán)激勵計劃進行研究。以實際案例為基礎(chǔ)，對股權(quán)激勵計劃的理論基礎(chǔ)、已有研究成果的經(jīng)驗和不足進行分析，以已有研究的不足之處作為切入點，對股權(quán)激勵計劃的制定施行進行分析研究。具體從對激勵模式的選擇、業(yè)績考核指標、合適的激勵基金的額度、激勵股票來源、會計處理等各個方面進行分析，闡述了完善的股權(quán)激勵計劃的要素及完善措施。最后為我國企業(yè)設(shè)立股權(quán)激勵