建筑供應鏈管理思想在EPC總承包項目中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、采購是EPC總承包項目的一個核心環(huán)節(jié)，直接影響著工程成本和總承包商的經濟效益，但傳統(tǒng)的采購模式存在著諸如生產率低下、成本過高、交貨期不準等許多問題。將供應鏈管理這種管理模式引入EPC總承包項目為上述問題提供了一種全新的解決思路。首先本文針對EPC總承包項目的供應鏈特點以及采購在項目中的重要作用，提出了EPC總承包項目中運用供應鏈管理思想的必要性。在此基礎上，本文重點就如何通過供應鏈管理改進項目采購管理水平，提高EPC總承包商綜合競爭力進

2、行了論述。首先，詳細闡述了實施新型采購模式的前提--EPC總承包商與供應商建立合作伙伴關系，包括供應商的選擇以及如何有效的與供應商建立合作伙伴關系。然后分析了供應鏈管理模式下EPC總承包商的采購方案，即為了有效的進行供應鏈管理，EPC總承包商應采用準時采購的方法來提高項目的運行效率，減少時間和成本的浪費。因此，將供應鏈管理的思想應用于EPC總承包項目中，可以提高其采購效率及工程供應鏈的整體績效。最后，結合中石化工程公司一個實踐中的總承包

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