項目經理面試常見問題

1、項目經理面試常見問題項目經理面試常見問題1.作為一名項目經理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的沒出現事故、質量優(yōu)良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。2、項目實施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的你認為變更控制最需應該注意的原則是什么前提是書面變更文件，明確變更的提出方其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭

2、取最大的合同利益應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。3.某樓宇智能化項目正處于深化設計階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該如何操作首先應立即口頭并書面(工作聯(lián)系單)提請業(yè)主及監(jiān)理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的設計圖紙未完成導致的現場施工延誤責

3、任應由業(yè)主承擔，且應催促答復(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字確認并交現場，如不能落實就只好協(xié)調土建施工單位和監(jiān)理單位盡可能留出作業(yè)面。7.為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些資料，各專業(yè)協(xié)調(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。8.作為一名項目經理人你如何理解“管理”與“領導”的區(qū)別管理是領導的內涵。領導人(不是領導)最重要的工作是保障和協(xié)調，最大的功勞是

4、找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈9.作為公司任命的某弱電總包項目的項目經理，為了使項目順利實施，你認為項目經理應具備的基本正式授權有哪些我覺得不用回答，項目經理是公司在一個項目上的代表(他要對公司這個法人機構和公司的法人代表負責)，所以他應該被授權可代表公司簽署此項目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他所有文件。10.作為一個項目經理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要質量最重要，沒