高校大型基建項目目標集成管理研究.pdf

1、近年來,隨著國家對高等教育越來越重視,對高等院校的投資逐年增加,高等院校發(fā)展規(guī)模也逐步壯大,高校基建項目及其管理存在很多特性,并呈現(xiàn)新的特點和發(fā)展趨勢,主要體現(xiàn)在:規(guī)模趨向大型化發(fā)展、使用功能多樣化、更多采用建筑新材料新技術(shù)、更注重大學物質(zhì)文化建設(shè)和環(huán)境育人的功能、更強調(diào)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展性等等。但由于歷史的原因,高校大型基建項目管理水平相對較低,在新形勢復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境和更高的社會治理水平要求下,建設(shè)目標往往不能很好地實現(xiàn)。
　

2、　 本文將目標管理原理與集成管理思想有機結(jié)合,深入探討了高校大型基建項目目標集成管理的有關(guān)問題,試圖在目前的復(fù)雜形勢下,為高校大型基建項目的目標管理和良好實施提供一些建議和參考。論文主要包含的內(nèi)容為:
　　 (1)首先從我國目前形勢下高?；ü芾硖攸c和遇到的新問題著手,通過介紹國內(nèi)外目標集成管理理論的研究現(xiàn)狀和進展,進而提出了在高校大型基建項目建設(shè)中運用目標集成管理理論的研究思路和方法。
　　 (2)工程項目管理的核心

3、是目標管理,目標管理貫穿于項目實施的全過程,在復(fù)雜的目標系統(tǒng)里,各目標取向之間存在分歧,參與實施目標的組織較多,目標實施的過程和環(huán)節(jié)較復(fù)雜,目標在過程中受到干擾不穩(wěn)定需調(diào)整。本文結(jié)合工程項目論述了博弈、激勵、系統(tǒng)工程和控制理論等集成管理論及要素、過程、組織、信息等集成因素的內(nèi)容。
　　 (3)高校基建項目具有自己的特性,除重點控制傳統(tǒng)的質(zhì)量、進度、費用三大目標外,還要考慮社會效益、用戶滿意度、可持續(xù)發(fā)展等目標。本文結(jié)合高校實際,

4、分析了高校大型基建項目的目標并對此進行了分解,構(gòu)建了現(xiàn)實性思維、理性思維、哲學思維三大層次的目標體系,分析了對目標實施的影響因素,最終擬定了高校大型基建項目目標集成管理模型。
　　 (4)結(jié)合高校大型基建項目目標集成管理模型,論文從組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)作用、制度與文化的軟動力和保障作用、信息平臺的技術(shù)支撐作用、利益保障機制和動態(tài)調(diào)整機制是重要的管理手段和措施等五個角度探討并分析了高校大型基建項目目標集成管理的實現(xiàn)路徑。
　　

5、(5)通過構(gòu)建高校大型基建項目目標集成管理模型,分析高校大型基建項目目標集成管理路徑,以期實現(xiàn)高校大型基建項目目標的集成管理。本文以HS大學ZS項目為案例進行實證分析,通過目標分解、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、制度文化建設(shè)、信息平臺的開發(fā)、利益分配方案制定和目標的動態(tài)監(jiān)控與反饋等手段和途徑對ZS項目目標進行集成化管理,定性地總結(jié)了ZS項目目標集成管理的實施成效。
　　 高?；窘ㄔO(shè)有其自身特性,也會隨社會發(fā)展變化,其大型基建項目的管理模式和理