企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和方法

1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和方法企業(yè)信息化已被大多數(shù)企業(yè)家普遍認同，幾乎所有的現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)或正在把企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，企業(yè)信息化是一項艱巨和復雜的系統(tǒng)工程，盡管信息化技術與手段在我國已有多年的實踐，但對很多企業(yè)來說仍然是全新的課題，無論在企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃階段、還是在企業(yè)信息化建設過程中，都存在著很多疑慮和困惑。企業(yè)該如

2、何利用信息技術來提升企業(yè)的核心競爭力？如何規(guī)劃屬于企業(yè)自己的信息化建設藍圖？如何把握信息化建設時機？如何合理安排和調(diào)度企業(yè)的資源？如何提高企業(yè)的信息化建設成效？保護已有的信息化投入？如何保證信息化真正的成功？我們通過多年的實施經(jīng)驗和實踐，已形成了獨特的信息化規(guī)劃體系，并為多家企業(yè)制定了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)信息化建設的成功真正做到了保駕護航的作用。一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展

3、戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務流程等為基礎，結(jié)合本行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的信息化戰(zhàn)略、信息化策略、信息化建設藍圖和目標、實施策略和保障措施、按投入產(chǎn)出、風險控制等進行全面分析與規(guī)劃。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息建設的綱領性文件，用以指導和幫助企業(yè)信息技術的協(xié)調(diào)發(fā)展、滿足企業(yè)信息化建設的需要，達到有效地、充分地利用企業(yè)的信息資源。對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，由于企業(yè)處于高速發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標隨

4、著國際市場環(huán)境的變化發(fā)生較大的影響。因此，無論是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃也好，還是企業(yè)信息化規(guī)劃也好，一般在三至五年期間需要再進行重新的規(guī)劃。并且要及時地根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展和技術上新的趨勢等等因素對其做出相應的調(diào)整和完善。二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路1、從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)角度出發(fā)、從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)角度出發(fā)企業(yè)信息化規(guī)劃，必須從企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，通過對管理模式的創(chuàng)新，

5、達到企業(yè)的核心競爭力的提升。2、堅持理論研究成果與企業(yè)實際相結(jié)合、堅持理論研究成果與企業(yè)實際相結(jié)合●信息化實施階段目標●信息化實施保障方案●企業(yè)投入與產(chǎn)出分析●企業(yè)風險防范與控制四、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟四、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟從企業(yè)整合運作、提升競爭力的角度出發(fā)，站在企業(yè)全局的高度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標、戰(zhàn)略、競爭環(huán)境等多方面入手，認清其核心能力及管理中存在主要問題的基礎上，進行管控模式分析，關鍵業(yè)務流程的

6、優(yōu)化建議；確定項目的目標，提出需求報告；通過全面、客觀的分析，根據(jù)企業(yè)的信息化需求及約束條件，提出技術方案和實施方案；并在項目的整個過程之中針對性的對企業(yè)開展相關培訓，以奠定企業(yè)實施信息化的思想基礎和技術基礎。信息化規(guī)劃總體流程1、企業(yè)診斷、需求分析、企業(yè)診斷、需求分析通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎等，認清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求。